• Les relations avec les partenaires du secteur privé sont cruciales pour étendre le recours au secteur privé pour les services de planification familiale. Grâce à ces interactions, vous pouvez également apprendre quelles conditions rendraient plus attrayante la prestation de services de planification familiale par des médecins, des sages-femmes et des infirmières du secteur privé. Par exemple, ont-ils besoin de plus de formation ? Plus d'équipement ? Plus de liens avec les fournisseurs ? Apprendre ce qui motive ces groupes peut aider à la formation et à la mise en œuvre des approches du secteur privé.
• Les associations professionnelles jouent un rôle important dans le soutien des programmes de planification familiale de qualité. Par exemple, l'Initiative pour la santé de la reproduction en milieu urbain en Inde a travaillé avec la Fédération des sociétés obstétricales et gynécologiques de l'Inde, et au Nigéria avec le Réseau des prestataires de planification familiale. Les dirigeants de ces associations sont souvent bien en vue et ont des relations, et ils peuvent être plus disposés à fournir des services à faible coût en tant que bien social, puisqu'ils peuvent demander des prix plus élevés à leurs clients fortunés. Ils peuvent également avoir une influence sur l'évolution des normes dans leurs communautés professionnelles et peuvent aider à fournir des mises à jour sur la contraception, une formation et un mentorat à leurs pairs.
• Développer et maintenir des relations avec les fournisseurs qui pourraient offrir des prix compétitifs pour l'équipement et les autres fournitures médicales

• En vous basant sur l'exercice de cartographie que vous avez mené à l'étape 1, vous pouvez déterminer le besoin de formation parmi les prestataires privés. Par exemple, après avoir recensé les fournisseurs privés, l'INRSA a aidé le ministère national de la Santé, en collaboration avec la Society for Family Health, à élaborer un programme de formation pour les fournisseurs privés.
• En général, tous les prestataires privés auront besoin d'au moins une certaine formation, que ce soit sur la mise à jour des technologies contraceptives ou une formation plus élémentaire sur la planification familiale.
• Les prestataires privés auront également besoin d'un soutien en matière de logistique des contraceptifs, pour s'assurer que les fournitures de contraceptifs sont régulièrement disponibles dans leur cabinet.

Une fois que vous avez dressé la carte du secteur privé dans votre contexte, vous pouvez maintenant commencer à mettre en œuvre des stratégies pour aider à étendre la prestation privée de planification familiale.

Voici quelques exemples de stratégies du secteur privé :

• Le franchisage social : Une approche de prestation de services qui organise de petits établissements de santé indépendants en réseaux. Le franchiseur, qui gère le réseau, conclut un protocole d'entente (PE) avec chaque propriétaire d'établissement de santé (les franchisés) pour élargir les services de planification familiale offerts, selon des modalités convenues. Deux conditions essentielles sont à remplir pour que le franchisé puisse fournir une large gamme de méthodes contraceptives à un prix convenu et selon des normes de qualité reconnues. En retour, le franchisé obtient de l'équipement, des fournitures et des produits à des prix subventionnés et reçoit de la formation, de la supervision et du mentorat. Les programmes de franchisage font également appel à des fournisseurs pour assurer l'accès aux clients à faible revenu. Le franchisage social a été utilisé dans Kenya et a contribué à améliorer les services fournis par les prestataires privés.
• Partenariats public-privé : Un accord formel entre une agence gouvernementale et une entreprise privée. Les investissements, les risques et les récompenses sont partagés afin d'offrir un avantage au grand public. Ces partenariats peuvent déboucher sur un engagement local accru, ainsi que sur un réseau durable de prestataires de services de planning familial qui peut réellement augmenter la demande de services de contraception. Pour plus d'informations sur les partenariats public-privé, voir Partenariats public-privé pour la planification familiale du projet SHOPSPlus.

La promotion des services du secteur privé est également importante, car les clients ont besoin d'informations sur l'emplacement des services de planification familiale privés, ainsi que sur les heures d'ouverture et les prix des cliniques. Par exemple, au Kenya, l'image de marque et le marketing social étaient essentiels pour promouvoir les réseaux de fournisseurs privés. Vous trouverez des exemples de matériel ici. Les agents de santé communautaires en Inde ont également aidé à distribuer des feuilles d'information indiquant les adresses et les heures d'ouverture des cliniques.

Vous devrez peut-être aussi travailler directement avec le secteur privé pour assurer l'accréditation et l'empanelment (en mettant les patients en relation avec des prestataires de soins de santé spécifiques), afin de garantir que le secteur privé est en mesure de fournir des services de planification familiale. En Inde, l'Initiative pour la santé génésique en milieu urbain s'est efforcée de convoquer des réunions régulières et de tenir les prestataires privés informés des questions d'accréditation et d'agrément. Ils ont également veillé à ce que les fournisseurs privés soient payés et remboursés en temps voulu. Pour plus de leçons tirées de l'Inde, y compris les rôles et responsabilités spécifiques des différents partenaires, voir ici.

Des données de routine devraient être recueillies à intervalles réguliers pour évaluer la performance des approches du secteur privé.

Voici quelques exemples d'indicateurs :

• Nombre de partenariats public-privé
• Nombre de mentorés ayant complété un mentorat dans le cadre de programmes de franchisage social
• Nombre d'accepteurs de planning familial dans les cliniques de franchise sociale
  •  Registre des activités quotidiennes est utilisé par le personnel de la formation sanitaire pour enregistrer chaque accepteur.
  • Les accepteurs sont compilés par le responsable de la planification familiale dans les totaux mensuels de la formation sanitaire et sont rapporté  à la fin de chaque mois.
• Nombre de demandes d'accréditation de prestataires du secteur privé reçues par le bureau de santé de district au cours du mois précédent. (Pour plus d'indicateurs sur l'accréditation en Inde, voir ici.)