TCI contribue à faciliter la coordination d'un plan de travail national harmonisé en matière de PF en rassemblant toutes les organisations et parties prenantes travaillant dans le domaine de la planification familiale dans un État. Cela permet de réduire les chevauchements d'activités, de maximiser les investissements de l'État et des donateurs et de garantir une meilleure planification et un renforcement des activités de plaidoyer, de génération de la demande et de prestation de services de manière globale.

En appliquant les enseignements tirés des États de la phase 1 aux États de la phase 2, l'exercice de cartographie nette et l'exercice de planification du travail ont été regroupés étant donné que les mêmes parties prenantes jouent un rôle essentiel dans le développement des deux. L'exercice de cartographie nette dure 1,5 jour. Les résultats de la cartographie du réseau sont diffusés immédiatement après l'exercice pour informer tous les partenaires et technocrates sur l'état d'avancement du programme de planification familiale de l'État - tant du point de vue du plaidoyer que de la prestation de services.

Après avoir partagé ces résultats, les intervenants dressent une liste d'activités pour donner suite à ces constatations et répartissent les responsabilités en ce qui concerne la mise en œuvre et le soutien financier ainsi que le calendrier d'exécution. Cela conduit à l'élaboration d'un plan de travail intégré de 12 mois pour la PF de l'État qui est accessible à toutes les parties prenantes travaillant dans un état particulier et qui peut maintenant être facilement suivi.

Dans le but de s'assurer que tous les partenaires sont impliqués et conscients de leurs responsabilités individuelles et collectives dans la création d'un environnement politique favorable à la PF, nous avons TCItravaillé avec les Etats pour renforcer et/ou établir des Groupes Noyaux de Plaidoyer (ACG)/Groupes de Travail de Plaidoyer (AWGs).

L'ACG est indépendant du gouvernement sur la base de la politique nationale et fait office de chien de garde. L'ACG aide à :

• Augmenter le financement de la planification familiale en plaidant en faveur d'un PF et plus particulièrement de sa propre ligne budgétaire.
• Garantir l'obligation de rendre compte du déblocage en temps voulu des engagements budgétaires
• Servir de mécanisme financier pour la bonne gestion des ressources

Les exercices de cartographie du réseau aident à identifier ceux qui ont de l'influence dans un État et qui peuvent être de bons membres de l'ACG. En plus de la qualité de membre de l'ACG, il faut aussi tenir compte de ceux qui :

• Ont travaillé pour le gouvernement ; technocrates à la retraite
• Respecté/influencé dans l'État, par exemple à la tête d'un groupe religieux, d'une OSC ou d'une coalition d'OSC
• Représenter le Ministère de la Santé et ses agences - Le Coordinateur de la PF/SR est un membre qui guide avec des informations techniques mais n'occupe pas une position de leadership au sein de l'ACG.

En collaboration avec ses homologues de l'État, il a TCIaidé à mettre en place des GAC à Abia, Anambra, Delta et Taraba, à l'aide de la méthode Guide pour la mise en place et la gestion des groupes de travail de plaidoyer sur la planification familiale - qui est également utilisé pour les aider à les faire fonctionner, ainsi que les GAC établis. De plus, il TCIfournit un soutien technique au GAC en facilitant l'accès à l'information et à la formation. Formation sur les SAGES en matière de défense des intérêtsen offrant des formations sur le suivi budgétaire (voir Approche de mobilisation des ressources) et en aidant l'ACG à s'enregistrer en tant qu'OSC. En outre, TCIelle a travaillé avec les ACG pour élaborer des fiches d'information et des prises de position afin de les aider à mieux faire valoir leur point de vue auprès de diverses parties prenantes.