एफजीडी और केआईआई से एकत्र किए गए डेटा को एकत्र और विश्लेषण करें, परामर्श कार्यशाला के दौरान एकत्र की गई जानकारी के साथ जानकारी को पैकेज करें ताकि आईएसडीएन द्वारा संबोधित किए जाने वाले इलाके के किशोरों के सामने आने वाले प्रमुख मुद्दों को डेटा के माध्यम से स्पष्ट रूप से नोट और समर्थित किया जा सके।

आईएसडीएन सचिवालय (जैसे, POPCOM या DOH) को परामर्श कार्यशाला में भाग लेने वाली पहचान एजेंसियों द्वारा प्रदान की जाने वाली इलाके में मैप की गई सेवाओं की पहचान की जरूरतों को प्लॉट करना चाहिए। अधिक विस्तृत सूची बनाने और परामर्श कार्यशाला के दौरान प्रदान की गई जानकारी को सत्यापित करने के लिए सचिवालय को संचालन करना चाहिए अनुवर्ती साक्षात्कार पहचाने गए एजेंसियों के साथ। यह स्व-प्रशासन के माध्यम से भी किया जा सकता है (उदाहरण के लिए, उत्तरदाता स्वयं द्वारा साधन में आवश्यक जानकारी भरते हैं)।

जैसे ही पूर्ण रूप एकत्र किए जाते हैं, एमएस एक्सेल या वर्ड का उपयोग करके डेटाबेस में जानकारी को एन्कोड करें, जो आईएसडीएन निर्देशिका.

आईएसडीएन और उसकी रेफरल प्रणाली बनाने के लिए आईएसडीएन निर्देशिका का हिस्सा रहे सभी संस्थानों, एजेंसियों, सुविधाओं को आमंत्रित करें।

स्थानीय AHD टीम, POPCOM या DOH जैसी प्रासंगिक क्षेत्रीय एजेंसियों के सहयोग से आईएसडीएन की पहली संगठन बैठक का आयोजन और आयोजन करती है। बैठक में भाग लेने वाले प्रतिनिधियों को आईएसडीएन के कुशल गठन को सुनिश्चित करने के लिए निर्णय और प्रतिबद्धताएं करने में सक्षम होना चाहिए और प्रारंभिक समझौता सभी प्रतिभागियों के लिए बाध्यकारी होगा ।

1. आईएसडीएन की स्थापना के लिए बैठक या कार्यशाला का एजेंडा निर्धारित करें। उपलब्ध संसाधनों के आधार पर, गतिविधि के लिए आवश्यक दिनों की संख्या निर्धारित करने के लिए बैठक या कार्यशाला का एजेंडा निर्धारित करें। बैठक आयोजित की जानी चाहिए कम से कम दो दिनों के भीतर. यह गतिविधि मुख्य वांछित आउटपुट, जिसमें रेफरल सिस्टम, कार्य योजना और साझेदारी समझौते का उत्पादन नहीं किया जाता है, तब तक कई बैठकों में भी आयोजित किया जा सकता है। सुनिश्चित करें कि बैठक सभी प्रतिभागियों के लिए एक अनुकूल और सुलभ स्थल में आयोजित की जाती है।
2. बैठक का संचालन करें। बैठक की अध्यक्षता शुरू में एलजीयू द्वारा गठित एएचडी टीम या एएचडी कार्यक्रम के कार्यालय प्रभारी द्वारा की जा सकती है । आईएसडीएन के बारे में कुछ पृष्ठभूमि प्रस्तुति को सफल एजेंडे की चर्चा के लिए एक टेक-ऑफ बिंदु के रूप में प्रदान किया जा सकता है।
   • इलाके में एएचडी मुद्दों और चिंताओं को प्रस्तुत और चर्चा करें। चर्चा इलाके में युवा लोगों को प्रभावित करने वाले प्रमुख मुद्दों और चिंताओं के इर्द-गिर्द घूमना चाहिए । प्रारंभिक प्रस्तुति स्थानीय एएचडी टीम द्वारा किए गए प्रारंभिक अनुसंधान और परामर्श कार्यशाला से आ सकती है। चर्चा के उत्पादन के रूप में पहचानी गई चिंताओं को बढ़ाएं, मान्य करें और प्राथमिकता दी जाए।
   • उपलब्ध सेवाओं और जानकारी का नक्शा. उपस्थित करें और समूह के साथ एएचडी सेवाओं और जानकारी के मानचित्रण के प्रारंभिक परिणामों पर चर्चा करें। समूह यह सुनिश्चित करने के लिए मानचित्रण को मान्य और बढ़ा सकता है कि सभी उपलब्ध सेवाओं को उचित और पूरी तरह से पहचाना गया हो ।
   • आईएसडीएन के भीतर प्रदान की जाने वाली आवश्यक AHD सूचना सेवाओं की पहचान करें. पहचाने गए मुद्दों और संबंधित उपलब्ध सेवाओं के मिलान के आधार पर, आईएसडीएन के भीतर प्रदान की जाने वाली आयु और विकास-उपयुक्त सेवाओं की पहचान करें।
   • रेफरल सिस्टम के डिजाइन और कार्य पर चर्चा करें। यह दो कारकों से प्रभावित होगा:
     • सेवा वितरण प्रणाली निर्धारक जिसमें निचले स्तरों पर सुविधाओं की क्षमताएं शामिल हैं; विशेष कर्मियों की उपलब्धता; प्रशिक्षण क्षमता; संगठनात्मक व्यवस्था; सांस्कृतिक मुद्दे, राजनीतिक मुद्दे और परंपराएं; और
     • सामान्य निर्धारक जैसे जनसंख्या का आकार और घनत्व; शहरी केंद्रों के बीच इलाके और दूरी; पैटर्न और रोग और मांग के लिए और रेफरल देखभाल के लिए भुगतान करने की क्षमता का बोझ ।

देखना रेफरल प्रवाह के अधिक उदाहरण.

आईएसडीएन रेफरल सिस्टम को डिजाइन करने में, सदस्य रेफरल प्रवाह में संस्थानों या सुविधाओं (जैसे सुविधा के नाम से) निर्दिष्ट कर सकते हैं जो विशिष्ट प्रकार की सूचना और सेवाओं के लिए शुरू करने और/या प्राप्त करने की सुविधाएं हो सकती हैं । प्रत्येक सुविधा द्वारा सेवाओं के प्रकार उपलब्ध सेवाओं के मानचित्रण से या परामर्श बैठकों के दौरान आउटपुट पर आधारित हो सकते हैं । इसके बाद आईएसडीएन के सभी सदस्यों द्वारा किए गए साझेदारी समझौते के माध्यम से औपचारिक रूप से सहमति होगी; चरण 5 देखें।

शुरू करने और प्राप्त करने की सुविधा दोनों को आवक और जावक रेफरल की एक सूची बनाए रखना होगा ।

यह महत्वपूर्ण है कि आईएसडीएन के सभी सदस्यों के पास इलाके के भीतर सभी सदस्यों और अन्य सुविधाओं की एक निर्देशिका है जिसे प्रासंगिक सेवाओं के लिए टैप किया जा सकता है। अपडेट निर्देशिका जितना संभव हो उतना नियमित।

यह महत्वपूर्ण है कि किसी भी सुविधा या संस्थान में जहां किशोर जानकारी और सेवाएं चाहता है, वे संमान के साथ व्यवहार किया जाता है और यह सुनिश्चित किया है कि उनके गोपनीयता की रक्षा की जाती है.

प्रारंभिक संगठनात्मक बैठक के दौरान या आईएसडीएन की सफल बैठकों में, आईएसडीएन अपनी तैयारी करता है कार्य और वित्तीय योजना कम से कम एक साल के लिए ठोस गतिविधियों को लागू करने के लिए, बजट आवश्यकताओं, और आवश्यक संसाधनों के स्रोत की पहचान करने के लिए। यह योजना सभी सदस्यों द्वारा या प्रत्येक सदस्य द्वारा स्वतंत्र रूप से संयुक्त रूप से की जाने वाली विशिष्ट गतिविधियों का मंत्र है । इसके अलावा, आईएसडीएन की कार्यक्षमता बनाए रखने के लिए एक नियमित आईएसडीएन बैठक कार्यक्रम निर्धारित करें। बैठकों का उपयोग सहमत आईएसडीएन कार्य योजना के तहत लागू की जाने वाली रणनीतियों और गतिविधियों की योजना के लिए किया जा सकता है; उभरती चिंताओं और मुद्दों को संबोधित करने के लिए; और सहमत हस्तक्षेपों के कार्यान्वयन की निगरानी और आकलन करना।

संगठनात्मक बैठक के दौरान, प्रबंधन संरचना पर भाग लेने वाले सदस्यों से सहमत होना भी बहुत महत्वपूर्ण है जो यह सुनिश्चित करेगा कि आईएसडीएन कुशलतापूर्वक कार्य कर रहा है। आईएसडीएन के संगठन और दिन-प्रतिदिन के संचालन में समग्र तकनीकी दिशा और मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए आईएसडीएन प्रबंधन समिति का आयोजन किया जा सकता है। विशेष रूप से, समिति टीडब्ल्यूजी बैठकों की अनुसूची, नियमित आधार पर रिपोर्ट एकत्र करने और मजबूत करने, आवश्यक डेटा और सूचना आधार, संचार प्रोटोकॉल और वित्तीय प्रबंधन की स्थापना सहित उचित प्रबंधन व्यवस्थाएं स्थापित करेगी ।

यह समिति आईएसडीएन के प्रधानाचार्यों और वरिष्ठ अधिकारियों या एजेंसी के सदस्यों के प्रतिनिधियों से मिलकर बनाई जाएगी। समिति का अध्यक्ष अपने सदस्यों के बीच से चुना जाएगा और एक सहमत अवधि के लिए सेवा करेंगे ।

आईएसडीएन को तकनीकी और प्रशासनिक रूप से सहायता करने के लिए, सचिवालय नामित करें। सचिवालय वह कार्यालय हो सकता है जो किशोर या युवा स्वास्थ्य और विकास कार्यक्रमों (जैसे स्थानीय जनसंख्या कार्यालय) के कार्यान्वयन के साथ प्रभारी है। सचिवालय कार्यों को नामित कार्यालय के वार्षिक कार्य और वित्तीय योजना में एकीकृत किया जाएगा। यह जनसंख्या और विकास आयोग, राष्ट्रीय युवा आयोग और स्वास्थ्य विभाग जैसी प्रासंगिक राष्ट्रीय एजेंसियों से तकनीकी सहायता भी प्राप्त कर सकता है ।

सिस्टम के भीतर प्रत्येक हितधारक की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों सहित रेफरल प्रणाली को सहमत या स्थापित करने के बाद, औपचारिक रूप से एक औपचारिक साधन के माध्यम से आईएसडीएन को व्यवस्थित या बनाएं जैसे साझेदारी समझौता या समझौता ज्ञापन या समझौता। यह समझौता सदस्यों, रेफरल प्रणाली और अन्य संस्थागत व्यवस्थाओं के बीच सहमत विचारार्थ विषय प्रदान करता है जो आईएसडीएन के साझा उद्देश्यों को प्राप्त करने में सभी सदस्यों को कानूनी और आधिकारिक रूप से बांधते हैं और मार्गदर्शन करते हैं ।

पहली संगठनात्मक बैठक के दौरान साझेदारी समझौते के मसौदे पर चर्चा करें। ऐसी बैठक के दौरान प्रारंभिक टिप्पणियां और जानकारी प्रदान की जा सकती है। एक सहमत समय सीमा के बाद, सदस्यों की एक बैठक के दौरान संशोधित और अंतिम रूप देना । अपने प्रधानाचार्यों के हस्ताक्षर के लिए सदस्यों को दस्तावेज का अंतिम संस्करण वापस भेजें। लाभार्थियों और अन्य हितधारकों द्वारा सत्यापित या देखे गए एक साधारण सार्वजनिक समारोह के माध्यम से समझौते पर औपचारिक हस्ताक्षर करें।

सभी मौजूदा स्वास्थ्य सुविधाएं और प्रदाता जो आईएसडीएन का हिस्सा होंगे, बनना चाहिए किशोर और युवाओं के अनुकूल. इसके अतिरिक्त, एक एलजीयू एक अलग किशोर केंद्र स्थापित करने के लिए चुन सकता है, या तो शुरू करने या सुविधा प्राप्त करने के रूप में, विशेष रूप से संकट में किशोरों के लिए या चिंताओं के साथ कि विशिष्ट पेशेवर या विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है । हालांकि, ISDN एक अलग शारीरिक एक किशोर केंद्र के रूप में सेवारत सुविधा के बिना काम कर सकते है क्योंकि वे मौजूदा स्कूल, समुदाय या स्वास्थ्य केंद्र या स्थानीय सामाजिक कल्याण कार्यालय के एक विस्तार के भीतर स्थापित किया जा सकता है । सबसे महत्वपूर्ण विचार यह सुनिश्चित कर रहा है कि आईएसडीएन में भाग ली गई सुविधाएं किशोरों द्वारा आसानी से सुलभ हों ।

एक आईएसडीएन समूह के रूप में, एलजीयू में प्रमुख अधिकारियों और क्षेत्रीय सरकारी एजेंसियों (जैसे, POPCOM, DSWD, DOH, DepEd, आदि), एसके अधिकारियों, स्कूल अधिकारियों, समुदाय या barangay अधिकारियों, सीएसओ या गैर सरकारी संगठनों (गैर सरकारी संगठनों), और अंय प्रासंगिक संस्थानों के साथ सहयोग करने के लिए संभावित सुविधाओं है कि किशोर के अनुकूल है या एक नया अलग किशोर केंद्र की स्थापना की सुविधा की पहचान ।  एक बार यह निर्णय हो जाने के बाद, आईएसडीएन को लॉन्च किया जाना चाहिए और बढ़ावा दिया जाना चाहिए।

प्रचार गतिविधियों का संचालन करें।

• समुदाय में और सोशल मीडिया के माध्यम से आईएसडीएन निर्देशिका सहित प्रचार सामग्री का प्रसार करें। एलजीयू आईएसडीएन को और बढ़ावा देने के लिए अपना सोशल मीडिया अकाउंट या आईएसडीएन ऐप स्थापित करना चाह सकता है ।
• आईएसडीएन के शुभारंभ का उद्घाटन करने के लिए स्वास्थ्य और अन्य सामाजिक सुविधाओं की यात्रा करने के लिए निर्धारित तिथि और/या समय पर किशोरों को आमंत्रित करें
• आईएसडीएन सुविधाओं की यात्रा को अकादमिक या शैक्षिक गतिविधियों या आवश्यकताओं का हिस्सा बनाएं
• स्थानीय मीडिया के साथ भागीदार
• आईएसडीएन के तहत किशोरों को स्वास्थ्य और सामाजिक सुविधाओं का दौरा करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहन और इनाम तंत्र को बढ़ावा देना
• लगातार चैंपियन और अधिवक्ताओं का निर्माण, चयनित किशोरों के लिए सहकर्मी शिक्षक और युवा प्रभावित प्रशिक्षण की एक श्रृंखला का आयोजन भी शामिल है जो युवाओं के अनुकूल सुविधाओं और/

यह महत्वपूर्ण है कि समुदाय और अभीष्ट लाभार्थियों को सुविधा और उपलब्ध सेवाओं के अस्तित्व के बारे में पता है, इसलिए वे इसका उपयोग करते हैं ।

एक निगरानी और मूल्यांकन योजना तैयार करें जिसमें संकेतकों की निगरानी और मूल्यांकन किया जाना है, डेटा एकत्र करने के तरीके, गतिविधियां, जानकारी या उत्तरदाताओं के स्रोत, सत्यापन के साधन, गतिविधियों की अनुसूची, और आवश्यक संसाधन (जैसे वित्तपोषण और मानव संसाधन)।

कम से कम, निम्नलिखित दो संकेतकों को यह देखते हुए मापा जाना चाहिए कि नेटवर्क में प्रत्येक सुविधा में किए गए और प्राप्त सभी रेफरल का ट्रैक रखने के लिए एक रेफरल रजिस्टर होना चाहिए। रजिस्टर से जानकारी रेफरल पैटर्न और प्रवृत्तियों की निगरानी के लिए प्रयोग किया जाता है। के बिना मानकीकृत रेफरल रजिस्टर सेवा प्रदाताओं के नेटवर्क भर में इस्तेमाल किया इस सुविधा कर सकते हैं ।

आईएसडीएन के हिस्से के रूप में एकत्र किए गए आंकड़ों की समीक्षा की जानी चाहिए आईएसडीएन सचिवालय की त्रैमासिक बैठकें. इसके अलावा, उनका उपयोग किया जा सकता है:

• किशोर केंद्र के नियमित कर्मचारियों की बैठकें
• हितधारकों परामर्श बैठकों और कार्यशालाओं
• प्रमुख स्थानीय अधिकारियों के साथ बैठकों सहित वकालत गतिविधियों
• प्रांतीय या क्षेत्रीय स्तर पर अंतर-एजेंसी बैठकें
• अन्य स्थानों पर जहां डेटा AHD हस्तक्षेप के विकास के लिए इनपुट के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है