प्रभावकारी नेतृत्व र मानसिकता परिवर्तन

प्रभावकारी नेतृत्व र मानसिकता परिवर्तन

कैसे एक TCI नेता हो

The Challenge Initiative's (TCI's) "व्यापार असामांय"मॉडल है ड्राइवर की सीट में स्थानीय सरकारों और कार्यांवयन वालों डालता है, लेकिन वास्तव में क्या मतलब है? और कैसे TCI मॉडल परिवर्तनकारी नेतृत्व कर सकते हैं?

TCI's नेतृत्व दृष्टिकोण का एक अनिवार्य तत्व मदद कर रहा है और स्थानीय सरकारों को सक्षम करने के लिए प्रतिबद्ध है, के स्वामित्व ले और अपने को अपने परिवार नियोजन लक्ष्यों तक पहुंचने के प्रयासों का नेतृत्व । प्रतिबद्ध हितधारकों स्वाभाविक नेतृत्व और सफल कार्यक्रमों को लागू करने के लिए तैनात हैं । जब वे पहचान और समस्या यह है कि वे बदलने के लिए और जोखिम वे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए ले जाना चाहिए काम कर रहे है के स्वामित्व ले, वे सफलता के लिए कार्यक्रम चलाओ ।

परिवर्तनकारी नेतृत्व क्या है?

TCI's मांग चालित दृष्टिकोण ही एक नया, महत्वपूर्ण वैश्विक स्वास्थ्य और विकास, जहां स्थानीय स्वामित्व और प्रबंधन के एक सफल और टिकाऊ कार्यक्रम की कुंजी है में जगह लेने के बदलाव को उधार देता है । यह बदलाव प्रभावी, गतिशील नेताओं के बिना नहीं हो सकता, जिनके पास परिवर्तन का नेतृत्व और प्रबंधन करने की क्षमता हो ।

TCI परिवर्तनकारी नेतृत्व को आगे बढ़ाते हुए उस बदलाव की सुविधा प्रदान करता है, जो स्थानीय समकक्षों के व्यक्तिगत मूल्यों को समर्थन देने के लिए बदल देता है TCI एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देकर सिद्ध शहरी प्रजनन स्वास्थ्य समाधानों को बढ़ाने और बनाए रखने की दृष्टि जहां संबंध बनाए जा सकते हैं और विश्वास का माहौल स्थापित करके, जिसमें सपने साझा किए जा सकते हैं । परिवर्तनकारी नेता रोल मॉडल के रूप में काम करते हैं और दूसरों को प्रेरित करते हैं । वे दूसरों को उनसे अपेक्षा से अधिक पूरा करने के लिए मनाने की क्षमता रखते हैं। इसके अतिरिक्त, वे टीम के सदस्यों के बीच नेतृत्व विकसित करते हैं जो सफलता की संभावना को बढ़ाता है।

“नेतृत्व करने के लिए, व्यक्ति को उस वास्तविकता को पहचानना होगा जिसमें बदलाव की आवश्यकता है।” हेनरी Mosley, एमडी, मील प्रति घंटे, जॉंस हॉपकिंस ब्लूमबर्ग स्कूल ऑफ पब्लिक हेल्थ

परिवर्तनकारी नेतृत्व के आवश्यक तत्व क्या हैं?

एक प्रभावी नेता कई गुणों और क्षमताओं का प्रतीक है । इन दक्षताओं परिवर्तनकारी नेतृत्व के लिए TCI's दृष्टिकोण के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक हैं ।

बड़ी तस्वीर देखने के लिए, यह प्रभावी ढंग से संवाद, यह दूसरों के साथ साझा

नेताओं को अपनी दृष्टि प्रभावी ढंग से एक बड़ी टीम को संवाद करने की क्षमता है और दूसरों की दृष्टि में शामिल होने के लिए प्रेरित करना चाहिए । इस खरीद में नेता की व्यक्तिगत दृष्टि रूपांतरण में एक साझा विजन संगठन के भीतर। एक अच्छी दृष्टि वह है जिसे सभी हितधारकों द्वारा साझा किया जाता है।

एक स्पष्ट साझा दृष्टि लोगों को उनकी पसंद और कार्यों में मार्गदर्शन करती है। जब दृष्टि स्पष्ट नहीं है, लोगों को कार्रवाई करने के लिए अनिच्छुक रहे है क्योंकि दिशा अस्पष्ट या अनुपस्थित है । इसके विपरीत, जब दर्शन स्पष्ट होते हैं, तो लोग विशिष्ट आदेशों और दिशानिर्देशों के अभाव में भी निर्णय ले सकते हैं या कार्य कर सकते हैं। एक साझा दृष्टि एक संगठन, पहल या स्वास्थ्य प्रणाली के भीतर सभी स्तरों पर नेतृत्व को प्रेरित करती है ।

“एक परिकल्पना संख्याओं का समूह नहीं होती, क्योंकि लोग संख्याओं को नहीं समझते। लेकिन वे यह जरूर समझते हैं कि क्लीनिक शायद काम के घंटों के बाद, सप्ताहांत और शाम को भी उपलब्ध होंगे ताकि महिलाएं आ सकें। चिकित्सा सेवा प्रदाता उपलब्ध होंगे ताकि किसी भी समय, दिन हो या रात, यदि कोई समस्या उत्पन्न होती है तो वे दुष्प्रभावों का प्रबंधन कर सकें…” हेनरी Mosley, एमडी, मील प्रति घंटे, जॉंस हॉपकिंस ब्लूमबर्ग स्कूल ऑफ पब्लिक हेल्थ

TCI's साझा दृष्टि एक भविष्य में जो प्रभावी और कुशल परिवार नियोजन कार्यक्रम, स्वामित्व और लोगों और संगठनों द्वारा कार्यांवित शहरों में खुद को और पूरी तरह से गरीब के लिए सुलभ, परिवार नियोजन संतुष्ट उत्पादन के लिए अनुवाद उपयोगकर्ताओं और अवांछित गर्भधारण को रोकने के ।

अपने आप को मास्टर

एक व्यक्तिगत स्तर पर नेतृत्व दक्षता माहिर अपने मूल्यों, विश्वासों, शक्तियों और कमजोरियों को जानने के साथ शुरू होता है; को प्रतिबिंबित करने और लगातार सीखने की क्षमता होने; और व्यक्तिगत इनाम के अपने स्रोतों को समझना । व्यक्तिगत स्वामित्व व्यक्तिगत विकास और सीखने का अनुशासन है । यह जीवन में परिणाम है कि एक सही मायने में मांग है बनाने की क्षमता का विस्तार है । व्यक्तिगत महारत एक प्रक्रिया है; यह तुंहारे पास कुछ नहीं है । यह क्षमता और कौशल से परे चला जाता है । यह एक रचनात्मक प्रक्रिया के रूप में एक जीवन आ रहा है, नहीं एक प्रतिक्रियाशील एक का मतलब है । व्यक्तिगत महारत नेतृत्व के लिए महत्वपूर्ण है के रूप में नेताओं के स्थानों पर जाने जहां कोई नक्शे, जहां अंय लोगों को कभी नहीं किया गया है । व्यक्तिगत महारत जानने की आवश्यकता है जो हमारे लिए महत्वपूर्ण है और क्या देखने के लिए और अधिक स्पष्ट रूप से । उपाय कुशलता व्यक्तिगत महारत के दिल में है ।

अपने दृष्टिकोण के बारे में पता है और इसे बदलने के लिए तैयार हो

एक अच्छा नेता होने का एक अनिवार्य हिस्सा पहचान और हमारे मौजूदा मूल्यों और मानसिकता को चुनौती के रूप में वे कार्रवाई और कार्यांवयन रणनीतियों के लिए प्राथमिकताओं में से एक टीम के विकल्प को प्रभावित है । हम भविष्य की इच्छा प्राप्त करने के लिए, हम पहले क्या बदलने की जरूरत के बारे में पता होना चाहिए । टीमों कि लगातार जानने के लिए और बढ़ने की क्षमता है-टीमों सीखने-कर रहे हैं, एक साथ, संगठनों और पहल है कि वास्तव में उनके सपने और लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए सीख सकते है का निर्माण ।

468799587679879009494/है 81271620 "व्यापार असामांय" दृष्टिकोण मानसिकता में बदलाव की आवश्यकता है:

• दूसरों की क्षमता का निर्माण और उंहें सशक्त बनने के लिए कोचिंग के माध्यम से खुद को लगे नेताओं, नहीं पारंपरिक तकनीकी सहायता दृष्टिकोण
• TCI हितधारकों को उनकी समस्याओं की पहचान करने और उन्हें संबोधित करने के लिए उपयुक्त साक्ष्य-आधारित समाधानों को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करें
• ध्यान से सुनो और कोचिंग समर्थन प्रदान करते हैं
• आत्म प्रतिबिंब को बढ़ावा देने और चल रहे पाठ्यक्रम सुधार को सक्षम करने के लिए निर्णय लेने के लिए डेटा उपयोग की एक संस्कृति

टीम सीखने को प्रोत्साहित करने के लिए संमान और विश्वास बनाएं

परिवर्तनकारी नेतृत्व एक ऐसे वातावरण में पनपता है जहां सूचना साझा करने और निर्णय लेने का विकेंद्रीकृत और गैर-पदानुक्रमित होता है। नेता एक साझा दृष्टि का पोषण और उत्साहजनक द्वारा एक सक्षम वातावरण बना सकते हैं टीम लर्निंग, विश्वास, पारदर्शिता और सभी कार्यक्रम के परिणामों के लिए साझा जवाबदेही । विश्वास का निर्माण और नेतृत्व सहित जीवन के सभी पहलुओं में बनाए रखने की जरूरत है । निर्माण ट्रस्ट दूसरों का संमान और देखने के अपने अंक और उनकी आवश्यकताओं को सुनने के साथ शुरू होता है । प्रभावी नेताओं TCI के सभी स्तरों भर में संमानजनक काम संबंधों का पोषण ।

“...विश्वास कायम करने में लंबा समय लगता है। यह बात तब और भी सच हो जाती है जब आप किसी नए परिवेश में जा रहे हों। ... आपको इन देशों के लोगों से जुड़ना होगा – राजनीतिक नेताओं, चिकित्सकों, सामुदायिक नेताओं, प्रेस, धार्मिक नेताओं से – उनके साथ बैठकर बात करनी होगी और उन्हें ध्यान से सुनना होगा। अपने दृष्टिकोण के बारे में उनसे खुलकर संवाद करें, लेकिन साथ ही उनके दृष्टिकोण को भी सुनें और धीरे-धीरे समय के साथ आप विश्वास कायम कर सकते हैं।” हेनरी Mosley, एमडी, मील प्रति घंटे, जॉंस हॉपकिंस ब्लूमबर्ग स्कूल ऑफ पब्लिक हेल्थ

[simple_tooltip content='सेंगे पी. द फिफ्थ डिसिप्लिन: द आर्ट एंड प्रैक्टिस ऑफ द लर्निंग ऑर्गेनाइजेशन. न्यूयॉर्क: डबलडे: 2006:236']“टीम लर्निंग एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा टीम की क्षमता को इस तरह से विकसित और संरेखित किया जाता है जिससे उसके सदस्य वास्तव में वांछित परिणाम प्राप्त कर सकें।” [/simple_tooltip]“टीमों को व्यक्तिगत और पारस्परिक दोनों प्रकार की जवाबदेही की आवश्यकता होती है। टीम लर्निंग केवल सूचना या सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करने के बजाय समूह चर्चा, बहस और निर्णय पर अधिक निर्भर करती है। टीम लर्निंग के माध्यम से, जो कुछ भी उत्पादित होता है वह संयुक्त रूप से उत्पादित होता है और टीम का प्रदर्शन व्यक्तिगत योगदानों के योग से कहीं अधिक होता है। सफल टीम लर्निंग के लिए, हमें सीखने को क्रिया से जोड़ना होगा। क्रियात्मक शिक्षण एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक छोटी टीम वास्तविक समस्याओं पर काम करती है, कार्रवाई करती है और व्यक्तियों के रूप में, एक टीम के रूप में, एक भौगोलिक क्षेत्र के रूप में और एक संगठन के रूप में सीखती है। TCI ऐसा करते समय टीम।

कोच, समर्थन और प्रेरित

पूर्वी अफ्रीका के मास्टर कोच, केन्या के किलिफी काउंटी के कोचों और कार्यान्वयनकर्ताओं के साथ।

TCI's कोचिंग के लिए दृष्टिकोण एक नवीनता है कि TCI के लिए अद्वितीय है कहते हैं: एक स्थानीय स्वामित्व और एक व्यवस्थित अभी तक लचीला प्रक्रिया के साथ कोचिंग के मॉडल कार्यांवित करने के लिए दीर्घकालिक, स्थाई परिवर्तन के बारे में लाना । कोचिंग दृष्टिकोण TCI भौगोलिक में हितधारकों के नेतृत्व और निरंतर, सुलभ, गुणवत्ता शहरी परिवार नियोजन की जानकारी और सेवाओं के तेजी से, लागत कुशल विस्तार की सुविधा और उत्पादन करने के लिए करना है ।

उत्प्रेरित और अपने ' व्यापार ' असामांय मॉडल का समर्थन करने के लिए, TCI शहर के प्रबंधकों, कार्यांवयन और TCI समुदाय के अंय सदस्यों की जरूरतों को पूरा करने के लिए एक मिश्रित सीखने के दृष्टिकोण का उपयोग करता है ।

लचीला कोचिंग प्रक्रिया सहित स्थानीय संदर्भ में कई कारकों के लिए खातों:

• व्यक्तिगत कोआछी (ओं) की जरूरत है और/
• Coachees ' मौजूदा ज्ञान, कौशल, और पहचान, अनुकूलन, और समाधान लागू करने में विश्वास
• चुनौती, कार्य (ओं) की विशिष्ट जटिलताओं, या हाथ में समस्याओं

इस बारे में और जानने के लिए TCI हमारे कोचिंग दृष्टिकोण को अपनाएं। कोचिंग पर मिनी कोर्स और हमारे 9 कदम की प्रक्रिया पर नौकरी सहायता की समीक्षा करें (अंग्रेज़ी | फ़्रेंच).

प्राथमिकता और निर्णय लेने के लिए डेटा का उपयोग करना

सब TCI हितधारकों को कार्यक्रम के प्रदर्शन पर उच्च गुणवत्ता वाले डेटा तक पहुंच की जरूरत है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि यह पहल उच्च प्रभाव वाले परिवार नियोजन दृष्टिकोणों को तेजी से बढ़ाने के लिए ट्रैक पर है । इसी तरह, उन्हें कार्यक्रम डिजाइन, कार्यान्वयन और प्रबंधन को पुनः समायोजित करने के लिए नियमित अंतराल पर उस डेटा का उपयोग करने की आवश्यकता है। अच्छे डेटा भी जरूरत संसाधनों के लिए वकालत के लिए एक बाध्यकारी मामला बना सकते हैं । TCI की निगरानी, मूल्यांकन और सीखने (एमईएल) फ्रेमवर्क की महत्वपूर्ण भूमिका पर प्रकाश डाला गया निर्णय लेने के लिए डेटा का उपयोग सभी कार्यांवयन साइटों पर TCI मॉडल को ट्रैक करने और उसका आकलन करने के लिए । मेल गतिविधियों तीन प्रमुख उद्देश्यों की सेवा:

1. को लगातार मॉनिटर, का आकलन करें, और वकालत पैमाने पर और स्थिरता प्रगति और कार्यांवयन और भविष्य की रणनीतियों, दृष्टिकोण और सामग्री के डिजाइन में सुधार के लिए सीखा सबक उत्पंन
2. को रिपोर्ट काउंटियों, शहरों, राज् यों, देशों, TCI हब, और बिल & मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन को जवाबदेही प्रदान करने के लिए TCI हस् तक्षेपों के परिणाम
3. इस परियोजना में एक समय पर तरीके से सूचित करने के लिए नए शिक्षण वापस फ़ीड करने के लिए अनुकूलन और सुधार प्रोग्राम डिज़ाइन, कार्यांवयन, पर्यवेक्षण और प्रबंधन के लिए

संपर्क को समझें

सिस्टम थिंकिंग का अर्थ है कारण और प्रभाव के बीच संबंध को समझना और संगठनों के भीतर पैटर्न को पहचानने की क्षमता। [simple_tooltip content='सेंगे पी. द फिफ्थ डिसिप्लिन: द आर्ट एंड प्रैक्टिस ऑफ द लर्निंग ऑर्गेनाइजेशन. न्यूयॉर्क: डबलडे: 2006:7.']“व्यापार और अन्य मानवीय प्रयास... परस्पर संबंधित क्रियाओं के अदृश्य ताने-बाने से बंधे होते हैं, जिनके प्रभाव एक-दूसरे पर पूरी तरह से दिखने में अक्सर वर्षों लग जाते हैं।” [/simple_tooltip] चीजों को सिस्टम के नजरिए से देखने पर आपको चीजों को टेलीफोटो लेंस के बजाय व्यापक दृष्टिकोण से देखने की क्षमता मिलती है, जिससे आप अपने आसपास के अंतर्संबंधों को समझ पाते हैं; कुछ लोगों ने इस व्यापक दृष्टि को “परिधीय दृष्टि” कहा है। जब हम चीजों को अलग तरह से देखना शुरू करते हैं, तो हमारा व्यवहार भी अलग होता है और हमारे संगठन अपने हिस्सों के साथ-साथ संपूर्ण को समझकर अधिक प्रभावी बन जाते हैं। जिस प्रकार एक कीबोर्ड कंप्यूटर सिस्टम का उतना ही हिस्सा है जितना कि एक मॉनिटर, उसी प्रकार विद्युत ग्रिड भी है जो कंप्यूटर को कार्य करने के लिए आवश्यक शक्ति प्रदान करता है। एक सिस्टम में, कोई बाहरी इकाई नहीं होती।