• Une fois que le Maire accepte de s'engager pour mettre en œuvre un programme de renforcement de la PF dans sa commune, il doit soumettre à TCI एक लेट्रे डी'एंगेजमेंट जो प्रकृति में मोंटेंट और एन काउंसिल को प्राथमिकता देता है कि एक नगरपालिका को एक मोबिलाइज़र बनाया जाए।
• Pour assurer une durabilité et une prédictibilité des ressources de la municipalité pendant la durée de l'assistance technique de TCI और मैरी ने साल में 25 प्रतिशत का योगदान दिया और एक डॉलर का योगदान दिया।
• Pour matérialiser cet engagement un coaching des membres de la municipalité et du Système de santé est assuré par TCI AFIN de s'assurer de la compréhension des principes de mobilisation des ressources propres avec une augmentation de 25% annuel de la contribution financière de la municipalité. Ce coaching managérial consiste à mettre disposition de la municipalité les outils pour l'engagement et le suivi de la mobilisation des ressources.

Cette étape à l'élaboration du plan de renforcement de la PF/SSRAJ de la Ville par les acteurs locaux (municipalité, système de santé et communauté). C'est ainsi que selon une démarche participative et inclusive qu'un plan de renforcement est élaboré et budgétisé. Pour ce faire il faut organier un atelier de 3 jours avec pour objectifs :

 
• Faire le diagnostic situationnel de la Ville (सामाजिक, सामाजिक-आर्थिक ...)
• Mener l'évaluation de la qualité et la durabilité des interventions PF/SSRAJ avec l'outil RAISE
• Faire une analyse des parties prenantes pour identifier les niveaux d'influence de chaque acteur dans la fourniture du service PF/SSRAJ
• Identifier les besoins du système de santé pour la fourniture de service de PF/SSRAJ de qualité
• Identifier les activités prioritaires en matière de PF/SSRAJ de la Ville
• Elaborer un plan d'actions
• Faire la quantification et la budgétisation des activités
• Mettre en place un cadre de coordination et de suivi de la mise en œuvre du plan d'actions
  • Comité Conjoint de Pilotage
  • Unité de Coordination et de Gestion
  • Accord-cadre de partenariat entre la municipalité et le Système de santé

Pour la formalisation du partenariat et l'engagement des différentes parties prenantes, la mobilisation des ressources locales nécessite un cadre normatif et légal pouvant régir l'utilisation des ressources de la Municipalité. Pour la mise en œuvre du program trois institutions sont engagées, il s'agit précisément de la municipalité, du système de santé et de de TCI, ainsi pour identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes deux accords de partenariat sont signés :

 
• Un accord de partenariat entre TCI और नगर पालिका
• नगर पालिका और जिला स्वच्छता के बीच भागीदारी के समझौते

एंट्रे TCI और नगर पालिका

Il s'agit de la convention de partenariat qui régit l'appui de TCI नगर पालिका

 
• Soumettre le plan de renforcement PF/SSRAJ de la Ville par GATES INSTITUTE pour approbation
• Approbation du plan de renforcement par GATES INSTITUTES
• Envoie du sous accord à la municipalité pour signature 

केंद्र में स्वास्थ्य और नगर पालिका

Cette convention de partenariat est signée entre la Municipalité et le District afin de permettre une meilleure collaboration et la détermination des rôles et responsabilités des différentes parties prenantes dans la mise en œuvre du Programme. Cette démarche s'inscrit dans la dynamique de durabilité, en effet, dans le cadres de la mise en œuvre des politiques de santé, la municipalité dans sênité de santé dé sénture de sénéture dés. Ainsi pour une meilleure collaboration les différentes parties prenantes s'engagent pour une bonne coordination des activités.

Les étapes suivantes sont identifiées :

 
• Facilitation par TCI De la pertinence de la signature de cette convention de partenariat
• Partage par TCI des différentes rôles et responsabilités avec le Système de Santé et la municipalité pour validation
• Elaboration d'une convention de partenariat
• Partager la convention de partenariat pour amendement et signature

Orientation des élus et agents techniques de la Municipalité sur l'importance de la SR/PF

Cette étape consiste à renforcer les connaissances des élus et agents techniques de la municipalité sur l'importance de la Planification dans le développement local. Cette activité cible principalement les élus locaux qui représentent l'exécutif local et qui ont la responsabilité d'orienter la vision de la municipalité et de voter les budgets. Pour ce qui concerne les agents techniques ; ILS ont la charge d'appuyer la mise en œuvre du programme et constituent le bras technique de la municipalité pour le déroulement des activités. Pour mener à bien cette activité, les étapes suivantes sont nécessaires :

 
• Elaborer un module de « स्थानीय विकास में एसआर/पीएफ के क्षेत्र में स्थानीय स्थानों का गठन » एन सहयोग avec le système de santé ;
• Identifier avec le Système santé le formateur
• Identifier avec la Municipalité les participants cibles
• Elaborer les TDRs de l'activité

Mise en place d'un Groupe de Plaidoyer et de Suivi

Pour s'inscrire dans la durabilité du modèle TCI Dans les villes graduées qui ont atteint un niveau d'autonomie leur permettant d'assurer de façon durable la mise en œuvre des Pratiques à Haut Impact, un Groupe de Plaidoyer et de Suivi (GPS) est mis en place par Arrêté du Maire. Le GPS a pour mission de mobiliser des ressources financières de la municipalité et des autres donateurs pour la mise en œuvre efficace et durable des Interventions à Haut lmpact de PF/SRAJ conformément aux normes de qualité, d'élaborer les plans d'actions post graduation de la Ville et de suivre de la mise en œuvre des plans d'actions post-graduation.

जीपीएस एक ऐसा चैंपियन है जो पीएफ के बीच स्थित है, जो सामुदायिक अभियुक्तों, पूर्व शैक्षणिक और सामाजिक संगठनों, पुरुषों के नेताओं के परिवर्तन, अन्य व्यक्तियों के साथ है।

Cette étape constitue l'une des plus importantes dans le processus de mobilisation des ressources locales en ce sens qu'elle permet une institutionnalisation de la mobilisation des ressources de façon durable à travers le budget de la Municipalité. Pour y parvenir un plaidoyer est mené par les acteurs locaux, les élus et le partenaire d'appui afin que le Conseil Municipal l'adopte et le vote. L'orientation des élus et agents techniques de la municipalité et la mise en place d'un groupe de plaidoyer et de suivi sont des éléments contributifs de cette activité.  L'objectif visé également est l'inscription dans les documents de planification locale tel que le plan annuel d'investissement, le plan triennal d'investissement, le plan de développement local, etc. En effet, il s'inscrit dans le renforcement de la municipalité à traduire une vision de son engagement en faveur de la SR/PF qui se traduit par l'inscription des montants prévus dans le budget et la mobilisation des ressources propres. Ce mécanisme permet de pérenniser et d'institutionnaliser le financement du program.

Pour matérialiser l'engagement et l'inscription dans le budget de la municipalité, un coaching permanent est assuré avec la municipalité par TCI Pour assure le décaissement des montants engagés. Ainsi les instances de coordination (UCG, CCP) et l'évaluation de la qualité et de la durabilité des interventions PF/SSRAJ (RAISE) mise en place permettent d'assurer le suivi du décaissement et d'assurer le coaching des différents membres notamment ceux de l'Unité de Coordination et de gestion (UCG). En effet, les réunions des instances de coordination constituent le cadre de suivi du plan d'action et permettra de mesurer le niveau de mobilisation des ressources propres, d'identifier les goulots d'étranglements et de proposer des solutions pour l'effectivité du décaissement.

Le कोचिंग और नगर पालिका के अन्य कार्यकर्त्ताओं के साथ, स्वास्थ्य और समुदाय के अन्य अभ्यासी। Il a pour objectif de renforcer les capacités autour des aspects liés au décaissement des fonds engagés eu égard aux gaps constatés. Ce coaching est mis en œuvre par le staff de TCI लेकिन नगर पालिका के सभी लोगों के संसाधन सामने आ गए हैं।

La fréquence du coaching lié au décaissement des fonds engagés par la municipalité n'est pas définie, il est adapté au contexte en fonction des gaps constatés.