ایک ہونے کے لئے کس طرح TCI قائد

The Challenge Initiative'س)TCI'س) "کاروبار غیر معمولیماڈل مقامی حکومتوں اور نفاذ کنندگان کو ڈرائیور کی نشست پر بٹھاتا ہے، لیکن اس کا اصل مطلب کیا ہے؟ اور کیسے کر سکتے ہیں TCI ماڈل تبدیلی لانے والی قیادت؟

کا ایک لازمی عنصر TCIقیادت کا نقطہ نظر مقامی حکومتوں کو اپنے خاندانی منصوبہ بندی کے اہداف تک پہنچنے کے لئے اپنی کوششوں کا عہد کرنے، ان کی ملکیت لینے اور ان کی قیادت کرنے میں مدد اور اہل بنا رہا ہے۔ پرعزم اسٹیک ہولڈرز فطری طور پر کامیاب پروگراموں کی قیادت اور نفاذ کے لئے متعین ہیں۔ جب وہ اس مسئلے کو تسلیم کرتے ہیں اور اس کی ملکیت لیتے ہیں کہ وہ تبدیلی لانے کے لئے کام کر رہے ہیں اور اپنے اہداف کے حصول کے لئے انہیں جو خطرات اٹھانے چاہئیں، تو وہ پروگراموں کو کامیابی کی طرف لے جاتے ہیں۔

تبدیلی لانے والی قیادت کیا ہے؟

TCI'طلب پر مبنی نقطہ نظر خود کو عالمی صحت اور ترقی میں ہونے والی ایک نئی، اہم تبدیلی کی طرف قرض دیتا ہے، جہاں مقامی ملکیت اور انتظام ایک کامیاب اور پائیدار پروگرام کی کلید ہے۔ یہ تبدیلی موثر، متحرک رہنماؤں کے بغیر نہیں ہوسکتی جو تبدیلی کی قیادت اور انتظام کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔

TCI تبدیلی لانے والی قیادت کو آگے بڑھاکر اس تبدیلی کو آسان بناتا ہے، جو مقامی ہم منصبوں کی ذاتی اقدار کو تبدیل کرتا ہے تاکہ اس کی حمایت کی جاسکے۔ TCI ایک ایسے ماحول کو فروغ دے کر جہاں تعلقات قائم کیے جا سکیں اور اعتماد کا ایک ایسا ماحول قائم کیا جائے جس میں تصورات کو بانٹا جا سکے، ثابت شدہ شہری تولیدی صحت کے حل کو بڑھانے اور برقرار رکھنے کا تصور۔ تبدیلی لانے والے رہنما رول ماڈل کے طور پر کام کرتے ہیں اور دوسروں کو متاثر کرتے ہیں۔ وہ دوسروں کو اس سے زیادہ کام کرنے پر آمادہ کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں جس کی ان سے توقع کی جاتی ہے۔ مزید برآں، وہ ٹیم کے ارکان میں قیادت پیدا کرتے ہیں جس سے کامیابی کے امکانات میں اضافہ ہوتا ہے۔

"لیڈر بننے کے لیے ایک ایسی حقیقت کو تسلیم کرنا ہوتا ہے جسے تبدیل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔" ہنری موسلے، ایم ڈی، ایم پی ایچ، جانز ہاپکنز بلوم برگ اسکول آف پبلک ہیلتھ

تبدیلی لانے والی قیادت کے ضروری عناصر کیا ہیں؟

ایک موثر رہنما متعدد خصوصیات اور اہلیتوں کو مجسم کرتا ہے۔ یہ اہلیتیں خاص طور پر اس کے لئے متعلقہ ہیں TCIتبدیلی لانے والی قیادت کے بارے میں نقطہ نظر۔

بڑی تصویر دیکھیں، اسے موثر طریقے سے بتائیں، دوسروں کے ساتھ شیئر کریں

رہنماؤں کو اپنے وژن کو ایک بڑی ٹیم کو موثر طریقے سے پہنچانے اور دوسروں کو وژن میں شامل ہونے کی ترغیب دینے کی صلاحیت ہونی چاہئے۔ یہ خریداری رہنما کے ذاتی تصور کو ایک میں تبدیل کر دیتی ہے مشترکہ وژن تنظیم کے اندر. ایک اچھا وژن وہ ہے جو تمام اسٹیک ہولڈرز کے ذریعہ مشترک ہے۔

ایک واضح مشترکہ وژن لوگوں کو ان کے انتخاب اور اعمال میں رہنمائی کرتا ہے۔ جب وژن واضح نہیں ہوتا تو لوگ عمل کرنے سے گریزاں ہوتے ہیں کیونکہ سمت غیر واضح یا غیر حاضر ہوتی ہے۔ اس کے برعکس، جب تصورات واضح ہوں، لوگ مخصوص احکامات اور رہنما خطوط کی عدم موجودگی میں بھی فیصلہ یا عمل کرسکتے ہیں۔ مشترکہ وژن کسی تنظیم، پہل یا صحت کے نظام کے اندر ہر سطح پر قیادت کو متاثر کرتا ہے۔

"ایک وژن اعداد کا ایک گروپ نہیں ہے کیونکہ لوگ اعداد کو نہیں سمجھتے ہیں۔ لیکن وہ سمجھتے ہیں کہ کلینک شاید گھنٹوں کے بعد اور ہفتے کے آخر اور شام کو دستیاب ہوں گے تاکہ خواتین آسکیں۔ یہ طبی فراہم کنندگان دستیاب ہوں گے تاکہ وہ کسی بھی وقت، دن یا رات میں ضمنی اثرات کے لئے انتظام فراہم کر سکیں، اگر کچھ واقع ہو جائے..." ہنری موسلے، ایم ڈی، ایم پی ایچ، جانز ہاپکنز بلوم برگ اسکول آف پبلک ہیلتھ

TCI'مشترکہ وژن مستقبل کا ترجمہ کرتا ہے جس میں مؤثر اور موثر خاندانی منصوبہ بندی پروگرام، جو شہروں کے لوگوں اور تنظیموں کی ملکیت اور خود ان پر عمل درآمد کرتے ہیں اور غریبوں کے لئے مکمل طور پر قابل رسائی ہوتے ہیں، مطمئن خاندانی منصوبہ بندی کے صارفین پیدا کرتے ہیں اور غیر ارادی حمل کی روک تھام کرتے ہیں۔

اپنے آپ کو ماسٹر

ذاتی سطح پر قیادت کی اہلیت میں مہارت حاصل کرنے کا آغاز آپ کی اقدار، عقائد، طاقتوں اور کمزوریوں کو جاننے سے ہوتا ہے؛ مسلسل غور و انکسر کرنے اور سیکھنے کی صلاحیت رکھنے والا؛ اور اپنے ذاتی انعام کے ذرائع کو سمجھنا۔ ذاتی مہارت ذاتی ترقی اور سیکھنے کا نظم و ضبط ہے۔ یہ زندگی میں نتائج پیدا کرنے کی صلاحیت کی توسیع ہے جو کوئی واقعی تلاش کر رہا ہے۔ ذاتی مہارت ایک عمل ہے؛ یہ کوئی ایسی چیز نہیں ہے جو آپ کے پاس ہے۔ یہ اہلیت اور مہارت سے آگے بڑھ جاتا ہے۔ اس کا مطلب ہے تخلیقی عمل کے طور پر اپنی زندگی سے رجوع کرنا، رد عمل نہیں۔ قیادت کے لئے ذاتی مہارت بہت اہم ہے کیونکہ رہنما ایسی جگہوں پر جاتے ہیں جہاں نقشے نہیں ہوتے، جہاں دوسرے لوگ کبھی نہیں رہے۔ ذاتی مہارت کے لئے یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ ہمارے لئے کیا اہم ہے اور کیا زیادہ واضح طور پر دیکھنا ہے۔ وسائل ذاتی مہارت کے مرکز میں ہے۔

اپنے نقطہ نظر سے آگاہ رہیں اور اسے تبدیل کرنے کے لئے تیار رہیں

ایک اچھا رہنما ہونے کا ایک لازمی حصہ یہ ہے کہ ہم اپنی موجودہ اقدار اور ذہنیت کو تسلیم کریں اور چیلنج کریں کیونکہ یہ کارروائی اور عمل درآمد کی حکمت عملی کے لئے ترجیحات کے انتخاب کو متاثر کرتے ہیں۔ ہم جو مستقبل چاہتے ہیں اس کے حصول کے لئے ہمیں سب سے پہلے اس بات سے آگاہ ہونا ہوگا کہ کیا تبدیلی کی ضرورت ہے۔ وہ ٹیمیں جو مسلسل سیکھنے اور ترقی کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں - سیکھنے والی ٹیمیں مل کر ایسی تنظیمیں اور اقدامات بنانے کے قابل ہوتی ہیں جو صحیح معنوں میں اپنے تصورات اور اہداف تک پہنچنا سیکھ سکیں۔

TCI'کاروباری غیر معمولی" نقطہ نظر کے لئے ذہنیت میں تبدیلی کی ضرورت ہے:

• دوسروں کی صلاحیت پیدا کریں اور انہیں روایتی تکنیکی معاونت کے نقطہ نظر کے ذریعے نہیں بلکہ کوچنگ کے ذریعے خود مشغول رہنما بننے کا اختیار دیں
• حوصلہ افزائی TCI اسٹیک ہولڈرز اپنے مسائل کی خود شناخت کریں اور ان سے نمٹنے کے لئے مناسب ثبوت پر مبنی حل تیار کریں
• غور سے سنیں اور کوچنگ سپورٹ پیش کریں
• جاری کورس کی اصلاح کو فعال بنانے کے لئے فیصلہ سازی کے لئے خود عکاسی اور ڈیٹا کے استعمال کے کلچر کو فروغ دیں

ٹیم سیکھنے کی حوصلہ افزائی کے لئے احترام اور اعتماد پیدا کریں

تبدیلی لانے والی قیادت ایک ایسے ماحول میں پروان چڑھتی ہے جہاں معلومات کے اشتراک اور فیصلہ سازی کو غیر مرکوز اور غیر درجہ بندی کی جاتی ہے۔ رہنما مشترکہ وژن کو پروان چڑھا کر اور حوصلہ افزائی کرکے ایک فعال ماحول پیدا کرسکتے ہیں ٹیم لرننگاعتماد، شفافیت اور تمام پروگرامی نتائج کے لئے مشترکہ جوابدہی۔ قیادت سمیت زندگی کے تمام پہلوؤں پر اعتماد قائم کرنے اور برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ اعتماد کی تعمیر دوسروں کا احترام کرنے اور ان کے نقطہ نظر اور ان کی ضروریات کو سننے سے شروع ہوتی ہے۔ موثر رہنما ہر سطح پر احترام کے ساتھ کام کے تعلقات کو پروان چڑھاتے ہیں TCI.

"... اعتماد پیدا کرنے میں کافی وقت لگتا ہے۔ اگر آپ ایک نئی ترتیب میں جا رہے ہیں تو یہ خاص طور پر سچ ہے۔ ... آپ کو ان ممالک کے لوگوں یعنی سیاسی رہنماؤں، معالجوں، کمیونٹی رہنماؤں، پریس، مذہبی رہنماؤں کے ساتھ بیٹھکر ان سے بات چیت کرنی ہوگی اور ان کی بات غور سے سننی ہوگی۔ واقعی آپ کے وژن کے بارے میں ان کے ساتھ مکالمے میں مشغول ہوں لیکن یہ بھی سنیں کہ ان کے تصورات کیا ہیں اور وقت کے ساتھ ساتھ رفتہ رفتہ آپ اعتماد پیدا کرسکتے ہیں۔ ہنری موسلے، ایم ڈی، ایم پی ایچ، جانز ہاپکنز بلوم برگ اسکول آف پبلک ہیلتھ

"ٹیم لرننگ ایک ٹیم کی صلاحیت کو سیدھ میں لانے اور تیار کرنے کا عمل ہے تاکہ وہ نتائج پیدا کر سکے جو اس کے ارکان واقعی چاہتے ہیں" ٹیموں کو انفرادی اور باہمی جوابدہی دونوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ ٹیم لرننگ کا انحصار صرف معلومات یا بہترین طریقوں کے اشتراک کے بجائے گروپ ڈسکشن، بحث اور فیصلے پر زیادہ ہوتا ہے۔ ٹیم لرننگ کے ذریعے جو کچھ تیار کیا جاتا ہے وہ مشترکہ طور پر تیار کیا جاتا ہے اور ٹیم کی کارکردگی انفرادی شراکت کے مجموعے سے زیادہ ہوتی ہے۔ کامیاب ٹیم لرننگ کے لئے ہمیں سیکھنے کو عمل سے جوڑنا ہوگا۔ ایکشن لرننگ ایک ایسا عمل ہے جس میں ایک چھوٹی سی ٹیم حقیقی مسائل پر کام کرتی ہے، انفرادی طور پر، ایک ٹیم کے طور پر، جغرافیہ کے طور پر اور بطور بطور ایک کارروائی اور سیکھتی ہے۔ TCI ایسا کرتے ہوئے ٹیم.

کوچ، حمایت اور حوصلہ افزائی

کینیا کی کلیفی کاؤنٹی کے ساتھ مشرقی افریقہ کے ماسٹر کوچز، کوچز اور عمل درآمد کرنے والے۔

TCIکوچنگ کے بارے میں نقطہ نظر ایک اختراع کا اضافہ کرتا ہے جس کے لئے منفرد ہے TCI: طویل مدتی، پائیدار تبدیلی لانے کے لئے ایک منظم لیکن لچکدار عمل کے ساتھ کوچنگ کا مقامی ملکیت اور نافذ ماڈل۔ کوچنگ اپروچ کا مقصد اسٹیک ہولڈرز کی قیادت اور پائیدار قابل رسائی، معیاری شہری خاندانی منصوبہ بندی کی معلومات اور خدمات کی تیز رفتار، لاگت سے موثر توسیع کو آسان بنانا اور تیار کرنا ہے۔ TCI جغرافیہ.

اس کے "کاروباری غیر معمولی" ماڈل کی ترغیب دینا اور اس کی حمایت کرنا، TCI شہر کے منتظمین، عمل درآمد کرنے والوں اور دیگر اراکین کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ایک مرکب سیکھنے کا طریقہ استعمال کرتا ہے TCI اتفاق.

لچکدار کوچنگ کا عمل مقامی تناظر میں کئی عوامل کا محاسبہ کرتا ہے بشمول:

• انفرادی کوچز اور/یا ٹیموں کی کوچنگ کی ضروریات
• کوچز کا موجودہ علم، مہارتیں اور حل کی شناخت، مطابقت اور اطلاق میں اعتماد
• چیلنج کی مخصوص پیچیدگیاں، کام(کام) یا ہاتھ میں مسائل

اس کے بارے میں مزید جاننے کے لئے TCI'کوچنگ نقطہ نظر، ہمارا لے لو کوچنگ پر منی کورس اور ہمارے 9 مرحلہ کے عمل پر ملازمت کی امداد کا جائزہ لیں (انگريزی | فرنچ).

ترجیح دینے اور فیصلے کرنے کے لیے ڈیٹا استعمال کریں

تمام TCI اسٹیک ہولڈرز کو پروگرام کی کارکردگی کے بارے میں اعلی معیار کے ڈیٹا تک رسائی کی ضرورت ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ یہ اقدام خاندانی منصوبہ بندی کے اعلی اثرات والے طریقوں کو تیزی سے بڑھانے کی راہ پر گامزن ہے۔ اسی طرح، انہیں اس ڈیٹا کو باقاعدہ وقفوں سے پروگرام ڈیزائن، نفاذ اور انتظام کو بہتر طریقے سے ایڈجسٹ کرنے کے لئے استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔ اچھا ڈیٹا ضروری وسائل کے لئے وکالت کے لئے ایک زبردست کیس بھی بنا سکتا ہے۔ TCI'مانیٹرنگ، تشخیص اور سیکھنے (ایم ای ایل) فریم ورک میں اہم کردار پر روشنی ڈالی گئی ہے فیصلہ سازی کے لیے کوائف کا استعمال ٹریک کرنے اور جائزہ لینے کے لئے TCI تمام عمل درآمد سائٹس پر ماڈل. ایم ای ایل سرگرمیاں تین اہم مقاصد کی تکمیل کرتی ہیں:

1. مسلسل کرنے کے لئے مانیٹرمستقبل کی حکمت عملیوں، طریقوں اور مواد کے نفاذ اور ڈیزائن کو بہتر بنانے کے لئے سیکھے گئے اسباق کا جائزہ لیں اور اس کی وکالت کریں اور اس کی وکالت کریں۔
2. کو رپورٹ نتائج TCI کاؤنٹیوں، شہروں، ریاستوں، ممالک کو جوابدہی فراہم کرنے کے لئے مداخلتیں، TCI مراکز، اور بل اینڈ میلنڈا گیٹس فاؤنڈیشن
3. نئی تعلیم کو بروقت پروجیکٹ میں فیڈ کرنا موافقت اور بہتری پروگرام ڈیزائن، نفاذ، نگرانی اور انتظام کے لئے

باہم مربوط ہونے کو سمجھیں

نظام سوچ وہ تفہیم ہے جو علت اور اثر سے جڑی ہوئی ہے اور تنظیموں کے اندر نمونے دیکھنے کی صلاحیت ہے۔ "کاروبار اور دیگر انسانی کوششیں ... ایک دوسرے سے متعلق اقدامات کے غیر مرئی تانے بانے کے پابند ہیں، جو اکثر ایک دوسرے پر اپنے اثرات کو مکمل طور پر ادا کرنے میں کئی سال لیتے ہیں" نظام کے نقطہ نظر سے چیزوں کو دیکھنے سے آپ کو اپنے ارد گرد کے باہمی تعلقات کو سمجھنے کے لئے ٹیلی فوٹو لینز کی بجائے وسیع زاویے سے چیزوں کو دیکھنے کی صلاحیت ملتی ہے؛ کچھ لوگوں نے اس وسیع تر وژن کو "پیریفیرل ویژن" کا نام دیا ہے۔ جب ہم چیزوں کو مختلف انداز میں دیکھنا شروع کرتے ہیں تو ہم مختلف طرز عمل اختیار کرتے ہیں اور ہماری تنظیمیں اس کے حصوں کے علاوہ پورے کو سمجھ کر زیادہ موثر ہوجاتی ہیں۔ جس طرح کی بورڈ ایک مانیٹر کی طرح کمپیوٹر سسٹم کا حصہ ہوتا ہے، اسی طرح الیکٹرک گرڈ بھی کمپیوٹر کو وہ طاقت حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے جس کی اسے کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک نظام میں، باہر کوئی نہیں ہے.