TCI عالمی ٹول کٹ: کوچنگ ضروریات

جائزہ
ہمیں لوگوں کو ان کی مستقبل کی صلاحیت کے لحاظ سے دیکھنا چاہیے نہ کہ ان کی ماضی کی کارکردگی کے لحاظ سے۔ "
– سر جان وٹمور

1980 کی دہائی میں کوچنگ کے علمبردار سر جان وٹمور نے لکھا کارکردگی کے لئے کوچنگ 1992 میں، یہ وضاحت کرتے ہوئے کہ کوچنگ یہ ہے: "کسی شخص کی اپنی کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی صلاحیت کو کھولنا۔ اس سے انہیں تعلیم دینے کے بجائے سیکھنے میں مدد مل رہی ہے۔ "

پیشہ ورانہ یا کارپوریٹ تنظیموں میں کوچنگ کا میدان ٣٠ سال سے ہے۔ مقصد بالآخر پائیدار طرز عمل میں تبدیلی پیدا کرنا ہے جو انفرادی اور گروپ کی سطح پر شروع ہوتی ہے اور پھر تنظیمی اصول بننے کے لئے پھیل جاتی ہے۔ 

کوچنگ کا قیادت سے کیا تعلق ہے؟

اعلیٰ کارکردگی کے تنظیمی کلچر کے لئے بااختیار بنانے، شفافیت اور مشترکہ ذمہ داری کا کوچنگ لیڈرشپ اسٹائل ضروری ہے۔

اس تیز رفتار دنیا میں "کمانڈ اینڈ کنٹرول" مینجمنٹ اور قیادت اب قابل عمل نہیں رہی۔ لوگوں کو فوری فیصلے کرنے اور بدلتے ہوئے حالات کا لمحہ بہ لمحہ جواب دینے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے۔ صحت کے عالمی شعبے میں شواہد اور شواہد پر مبنی رہنمائی مسلسل تبدیل اور ابھر رہی ہے جیسا کہ ہم سب نے کوویڈ-19 وبا کا تجربہ کیا ہے۔ نتیجتا، رہنماؤں اور سب ایک رہنما بن سکتے ہیں - باکس سے باہر سوچنے کی ضرورت ہے اور قدرتی آفات، عالمی وبا، اجناس کے اسٹاک آؤٹ اور دیگر چیلنجنگ حالات کے پیش نظر معیاری صحت کی خدمات کی فراہمی جاری رکھنے کے لئے حل تلاش کرنے میں تخلیقی اور اختراعی ہونے کی ضرورت ہے۔ حالات سے کوئی فرق نہیں پڑتا، کوچنگ افراد اور ٹیموں کو ذاتی اور نظام کی تبدیلی پر گشت کرنے کی اجازت دیتی ہے تاکہ بہترین نتائج کے لئے درکار تبدیلی کو متاثر کیا جاسکے۔

لہذا کوچنگ مینجمنٹ کا انداز وسیع پیمانے پر تلاش کیا جاتا ہے کیونکہ یہ بااختیار اور سہولت فراہم کرتا ہے۔ کوچنگ مینجمنٹ کا انداز:

  • صف بندی کو بہتر بناتا ہے
  • بااختیار بنانے کا کام کرتا ہے
  • مشغولیت میں اضافہ کرتا ہے
  • لوگوں اور کارکردگی کو ترقی دیتا ہے
  • تخلیقی صلاحیتوں کو بہتر بناتا ہے
  • ملازمین میں ذمہ داری اٹھاتا ہے
تحقیق: 2014 میں امریکہ کی 500 سے زائد بڑی کمپنیوں کے ایک آئی سی ایف سروے سے پتہ چلا ہے کہ کوچنگ ملازمین کی مہارتوں اور اہلیتوں میں اضافہ کرتی ہے اور ٹیلنٹ کو برقرار رکھنے کی صلاحیت اور کسی تنظیم کی مالی پائیداری پر دیرپا نظامی اثرات مرتب کرتی ہے۔

کوچنگ کی نظریاتی بنیاد کیا ہے؟

کوچنگ میلکم نولز کے ایڈلٹ لرننگ تھیوری (اینڈراگوگی) کے پانچ مفروضوں کو ذہن میں رکھتے ہوئے تیار کی گئی تھی۔ یہ بالغ سیکھنے والے کی مدد کرنے کے لئے ایک گاڑی ہے (کاکس, 2006).

یاد کرنا: کوچنگ ایک فکر انگیز اور تخلیقی عمل میں گاہکوں کے ساتھ شراکت داری کر رہی ہے جو انہیں زیادہ سے زیادہ کرنے کی ترغیب دیتی ہے ان ذاتی اور پیشہ ورانہ صلاحیت (آئی سی ایف)

کوچنگ کی تعریف ہی ان مفروضوں کو مجسم کرتی ہے۔ اس میں مندرجہ ذیل عناصر شامل ہیں جو ایک دوسرے سے دور ہوتے ہیں۔

کوچنگ کا تعلق کہاں ہے؟

تبدیلی کو صحیح معنوں میں متاثر کرنے کے لئے ہمیں فرد یا خود سے شروع کرنے کی ضرورت ہے۔ ان نظاموں میں جن میں ہم کام کرتے ہیں ان کے حوالے سے ان کی اقدار، اصولوں، عقائد پر نظر ثانی کریں۔ شناخت کریں کہ کیا تبدیل کرنے کی ضرورت ہے اور پھر ضروری ذاتی موافق جوابات دیں۔ کوچنگ ہمیں زیادہ معروضیت کے ساتھ چیلنجنگ حالات دیکھنے اور مثالی خودی تک پہنچنے کے لئے درکار مہارتوں کی شناخت کرنے میں مدد دے سکتی ہے - ایک بدلی ہوئی صورتحال کو چھوڑ دیں۔

کوچ کیوں؟

کوچنگ ذاتی اور پیشہ ورانہ مہارت کی ترقی دونوں سے نمٹ سکتی ہے جو کسی بھی قسم کے کلاس روم یا ای لرننگ ترتیب میں ممکن نہیں ہے۔ قیمتی مہارتوں اور علم کے حصول کے مواقع فراہم کرنے کے علاوہ کوچنگ میں افراد کے لئے اسٹریچ اہداف مقرر کرنے اور ایک کے بعد ایک رہنمائی حاصل کرنے کا موقع شامل ہے۔ کوچنگ افراد کو قابل قدر مہارتیں سیکھنے کے لئے ایک محفوظ جگہ فراہم کرتی ہے جو انہیں اپنی پوری صلاحیت تک پہنچنے میں مدد کرتی ہے۔

کوچنگ کیوں اہمیت رکھتی ہے؟

ذیل کے اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ تربیت کے بعد اصل میں کیا ہوتا ہے اگر کوئی کوچنگ فراہم نہیں کی جاتی ہے: پرانے رویے تیزی سے دوبارہ سامنے آتے ہیں، اور مسلسل کارکردگی میں بہتری کبھی عملی شکل اختیار نہیں کرتی۔ کوچنگ کے بغیر، تربیت میں رویے کو مستقل طور پر بہتر بنانے اور اس کے بعد آنے والے بہتر نتائج کے لئے جو موقع فراہم کیا جاتا ہے وہ ضائع ہو جاتا ہے۔

اصل میں ایک نئی مہارت کے ساتھ کیا ہوتا ہے (کوچنگ کے بغیر)۔ ماخذ: ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ جرنل سے ماخوذ (نومبر 1979)

کوچنگ ان لوگوں کی مدد کرتی ہے جو کوچنگ حاصل کرتے ہیں (جسے کوچ یا کلائنٹ بھی کہا جاتا ہے)

  • ایک نئی آگہی تیار کریں
  • مزید تزویراتی بنیں
  • ذہنیت کی تبدیلیوں کو حقیقی بنائیں
  • فیصلہ سازی میں اضافہ
  • اعتماد پیدا کریں

صحت عامہ کے شعبے کو کوچنگ کے فوائد

افراد کو کوچنگ دینا اور صحت عامہ کے نظام کی طرح متحرک نظام میں افراد کی کوچنگ کی صلاحیت پیدا کرنا خود نظام کو بہت فائدہ پہنچاتا ہے۔ مثال کے طور پر، کوچنگ:

  • کاروبار کو کم کرتا ہے کیونکہ افراد دیکھتے ہیں کہ نظام اور اس کے اندر موجود دیگر افراد ان میں سرمایہ کاری کرتے ہیں۔
  • رہنماؤں کی اگلی نسل کو اقدار اور طرز عمل منتقل کرکے ٹھوس قیادت کی جانشینی کو یقینی بناتا ہے۔
  • کوچز اور کوچز دونوں کی کارکردگی اور پیداواری صلاحیت کو بہتر بناتا ہے۔
  • تنظیمی ماحول کو بہتر بناتا ہے؛ کوچز رہنماؤں کو صحت کے نتائج کو بہتر بنانے کے معاملے میں دوسروں اور تنظیمی کامیابی پر ان کے اثرات کو سمجھنے میں مدد کرتے ہیں۔
  • عام طور پر اعلی ممکنہ رہنماؤں اور دیگر عملے کے عزم اور مشغولیت میں اضافہ کرتا ہے۔
  • ایک ورکنگ کلچر تخلیق کرتا ہے جو سیکھنے کی فعال حمایت اور قدر کرتا ہے۔
  • اعتماد پیدا کرتا ہے اور بہتر پیشہ ورانہ تعلقات بناتا ہے۔

آپ کے لئے انعامات، کوچ

آخر میں، آپ، کوچ، کوچ کے طور پر خدمات انجام دینے سے بھی بہت سے فوائد کا سامنا کرتے ہیں، خاص طور پر صحت عامہ کے نظام کے اندر جو کمیونٹی ممبروں کی حیثیت سے ہمیں اجتماعی طور پر درپیش کچھ مشکل ترین چیلنجوں سے نمٹنے کے لئے کام کر رہا ہے۔

  • کوچز کو دوسرے لوگ صحت کے نظام کے مستقبل میں معاون کے طور پر دیکھتے ہیں۔
  • کوچز کے پاس صحت کے شعبے میں تبدیلی لانے کا موقع ہے۔
  • دوسروں کو کوچنگ دے کر کوچز اپنی پیشہ ورانہ مہارتوں کا جائزہ لیتے ہیں، تجدید کرتے ہیں اور اپ گریڈ کرتے ہیں۔
  • کوچنگ اندرونی اور بیرونی طور پر اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کا موقع فراہم کرتی ہے۔
  • تنظیمیں کوچز کو رہنماؤں کے ڈویلپر کے طور پر احترام کرتی ہیں۔
  • کوچز قیادت کے لئے اپنی صلاحیت میں اضافہ کرتے ہیں۔
  • کوچز دوسروں کی پیشہ ورانہ ترقی میں حصہ ڈالنے کے لئے اندرونی انعامات حاصل کرتے ہیں۔
  • کوچز کو رہنماؤں کے ساتھ کام کرنے کے لئے کھلی تعریف ملتی ہے۔

 

تشخیص لیں اور سرٹیفکیٹ حاصل کریں

TCI یو مینو