TCI عالمی ٹول کٹ: کوچنگ ضروریات

کوچنگ کی تبدیلی کی طاقت
اتالیق
کنسلٹنٹ
کونسلر
کوچ
مقصد
زندگی بھر کی مہارتوں اور علم کو آگے بڑھائیں
ماہرانہ علم فراہم کریں اور مشورہ دیں
ماضی کے درد، مسائل اور ٹوٹ پھوٹ پر قابو پانے میں مدد کریں
معاون ذاتی دریافت اور تیز رفتار ترقی
نقطہ
تجربہ اور سرپرست کی طاقتوں پر
مسئلہ حل کرنا
ماضی کے جذباتی مسائل
مستقبل کے اہداف اور اقدامات
طریقہ
اشتراک، ماڈلنگ، تدریس
مشاہدہ، بتانا، مشورہ دینا
علاج
طاقتور سوالات پوچھنا
ایجنڈا سیٹ کرتا ہے
موضوع، سرپرست
کام مکمل کیا جائے یا مسئلہ حل کیا جائے
کونسلر
کلائنٹ
ماڈل
والدین کا بچہ
استاد طالب علم
ڈاکٹر مریض
پارٹنر

ذیل میں گرافک کوچز اور دیگر رہنماؤں کے درمیان بنیادی فرق کو اجاگر کرنے کے لئے ایک بہت اچھا کام کرتا ہے۔ بنیادی طور پر، ایک کوچ کا خیال ہے کہ اس کے کوچ قدرتی طور پر تخلیقی، وسائل اور پورے شخص ہیں۔ نتیجتا، وہ اکثر تفتیش کی جگہ سے کام کرتے ہیں، کوچز سے طاقتور سوالات پوچھتے ہیں تاکہ وہ اپنے لئے حل اور اگلے اقدامات کی شناخت کرنے میں مدد کر سکیں۔

لہذا، کوچز کو مندرجہ ذیل خصوصیات کا حامل ہونا چاہئے:

  • شراکت دار/ سہولت کار بنیں
  • گاہک کی قیادت میں بنیں
  • یقین کریں کہ گاہک قدرتی طور پر وسائل کے حامل ہیں، ان کے اپنے اندر جوابات ہیں
  • طاقتور سوالات پوچھنے کے ذریعے کلائنٹ کی ترقی کے لئے ایک ماحول بنائیں
  • ماضی پر نہیں بلکہ حال اور مستقبل پر توجہ مرکوز کرنا

کوچ کی اہم اہلیت

تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ اچھی نرم مہارت کے حامل لوگوں کو تلاش کرنے، خدمات حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ اس کے مطابق "ٹیکنالوجی لیڈرشپ گیپ کو بند کرنا" 2018 میں شائع ہونے والے انسانی وسائل (ایچ آر) کے 67 فیصد نمائندے نرم مہارتوں کی کمی کی وجہ سے عہدے روکنے کی رپورٹ پیش کرتے ہیں۔ ایک 2013 میں گوگل کی طرف سے کیا گیا اندرونی مطالعہ انکشاف کیا کہ ملازمت کی 8 میں سے 7 اہم ترین مہارتیں نرم مہارتیں ہیں۔ درحقیقت، نرم مہارتوں میں کوئی بھی مہارت شامل ہے جسے شخصیت کی خصوصیت یا عادت کے طور پر درجہ بندی کی جاسکتی ہے۔ ان میں اکثر شامل ہیں:

  • ابلاغ
  • قیادت
  • تنازعات کا حل
  • ٹیم ورک
  • ہمدردی اور دیانتداری
  • مسئلہ حل کرنا

یہ اکثر وہی مہارتیں ہوتی ہیں جو اچھے کوچز کے پاس ہوتی ہیں۔

کوچنگ کی اہلیت.

کوچ کی ذمہ داریاں کیا ہیں؟

کوچ ز تبدیلی کے ایجنٹ کے طور پر کام کرتے ہیں۔ ان کے ساتھ کام سونپا جاتا ہے:

  • گاہک کو گفتگو کے مرکز میں رکھنا
  • یہ جانے بغیر تعلقات میں داخل ہونا کہ نتیجہ کیا ہوگا
  • باقی متجسس
  • بیداری پیدا کرنا
  • کلائنٹ کو ایکشن پلان اور اہداف مقرر کرنے میں مدد کرنا

کوچنگ کا مقررہ اور ترقی کی ذہنیت سے کیا تعلق ہے؟

30 سال قبل ماہر نفسیات ڈاکٹر کیرول ڈویک اور ان کے ساتھیوں کو ناکامی کے بارے میں طلبا کے رویوں میں دلچسپی ہوئی تھی۔ انہوں نے دیکھا کہ کچھ طلباء نے واپسی کی جبکہ دیگر طلباء چھوٹے سے چھوٹے جھٹکے سے بھی تباہ نظر آئے۔ ہزاروں بچوں کے طرز عمل کا مطالعہ کرنے کے بعد ڈاکٹر ڈویک نے شرائط وضع کیں۔ مفسدی ذہنیت اور ترقی کی ذہنیت سیکھنے اور ذہانت کے بارے میں لوگوں کے بنیادی عقائد کو بیان کرنا۔ جب طلبا کو یقین ہوتا ہے کہ وہ ہوشیار ہو سکتے ہیں تو وہ سمجھتے ہیں کہ کوشش انہیں مضبوط بناتی ہے۔ اس لئے وہ اضافی وقت اور کوشش کرتے ہیں اور اس سے اعلیٰ کامیابی حاصل ہوتی ہے۔

مقررہ ذہنیت
  • لوگوں، ان کی صلاحیتوں، مہارتوں، ذہانت اور خصوصیات کو تبدیل نہیں کیا جا سکتا
  • یقین ہے کہ صرف دیا اور پیدا ہونے والا ٹیلنٹ ہی کامیابی کا باعث بنتا ہے، اور کوشش کی ضرورت نہیں ہے
  • چیلنجوں سے بچتا ہے
  • رائے کو تنقید کے طور پر دیکھتا ہے
  • ناکامی قابلیت کی حد ہے اور اسے تبدیل نہیں کیا جا سکتا
ترقی کی ذہنیت
  • لوگ اپنی صلاحیتوں، صلاحیتوں، مہارتوں اور ذہانت کو تبدیل کرسکتے ہیں
  • رکاوٹوں سے رجوع کرنے کے لئے تیار
  • رائے کا خیرمقدم کرتا ہے
  • مسائل کے حل کی مختلف موثر حکمت عملی اپنانے کے قابل
  • مقصد پر مبنی
  • ایک منیجر کی حیثیت سے، ماتحتوں کو محفوظ طریقے سے ترقیاتی رائے فراہم کرتا ہے
نمو کی ذہنیت +
  • کھلا، متجسس، لچکدار اور گاہک مرکوز
  • پورے شخص پر توجہ مرکوز کریں
  • مسئلہ حل کرنے والا نہیں، بلکہ ایک شخص ڈویلپر: گاہک کے پاس جوابات ہیں
  • تبدیلی پیدا کرتا ہے

نیورو سائنس میں حالیہ پیش رفت نے ہمیں دکھایا ہے کہ دماغ پہلے سوچے جانے سے کہیں زیادہ قابل قبول ہے۔ دماغ کی پلاسٹکٹی پر تحقیق سے پتہ چلا ہے کہ نیورونز کے درمیان رابطہ تجربے کے ساتھ کیسے تبدیل ہوسکتا ہے۔ مشق کے ساتھ، عصبی نیٹ ورکس نئے روابط بڑھاتے ہیں، موجودہ رابطوں کو مضبوط بناتے ہیں، اور انسولیشن بناتے ہیں جو محرکات کی منتقلی کو تیز کرتا ہے۔ ان نیورو سائنٹفک دریافتوں نے ہمیں دکھایا ہے کہ ہم اپنے اقدامات سے اپنی عصبی نشوونما میں اضافہ کرسکتے ہیں، جیسے اچھی حکمت عملی استعمال کرنا، سوالات پوچھنا، مشق کرنا اور اچھی غذائیت اور نیند کی عادات پر عمل کرنا۔

نتیجتا، TCIتربیت یافتہ کوچز مختلف حکمت عملی وں کا استعمال کرتے ہوئے کوچز کو مسائل کی بجائے مواقع دیکھنے میں مدد دے کر مشغولیت کی قیادت کو یقینی بناتے ہیں، خاص طور پر سیکھنے کے عمل کو۔ کوچز سوچنے والے یا طاقتور سوالات پوچھتے ہیں تاکہ رد عمل کے بجائے تخلیق، موافقت اور اختراع کی اجازت دی جا سکے۔ کوچز کو کوچز کو نئی مہارتوں کی مشق کرنے کے لئے نفسیاتی تحفظ پیدا کرنے کے مواقع ملتے ہیں۔

کیسا ہے TCI تکنیکی معاونت سے مختلف کوچنگ؟

برٹانیکا کے مطابق تکنیکی امداد "اقوام متحدہ اور اس کی ایجنسیوں، انفرادی حکومتوں، بنیادوں اور فلاحی اداروں جیسی بین الاقوامی تنظیموں کی جانب سے کم ترقی یافتہ ممالک کو دی جانے والی امداد کی ایک شکل ہے۔ اس کا مقصد ان ممالک کو ترقی کو فروغ دینے کے لئے درکار مہارت فراہم کرنا ہے۔ " روایتی طور پر یہ ایک بہت اوپر نیچے کا نقطہ نظر رہا ہے جس میں بین الاقوامی تنظیم کسی چیز کو "ٹھیک" کرنے کے لئے آتی ہے اور اکثر مقامی علم اور مہارت کو نظر انداز اور نظر انداز کرتی ہے۔ اگرچہ یہ سوچ تبدیل ہو رہی ہے لیکن یہ عالمی صحت کے شعبے میں رچ بس گئی ہے اور تبدیلی سست ہے۔

اس کے جواب میں اکثر غیر موثر اور ناقابل برداشت نقطہ نظر، TCI کوچنگ کو صلاحیت کو مضبوط بنانے کے اپنے بنیادی طریقہ کار کے طور پر اپنایا ہے۔ نتیجتا، TCI کوچ پروگراموں پر عمل درآمد نہیں کرتے؛ بلکہ وہ شہر کی ٹیموں کے وسائل اور مشیر کے طور پر کام کرتے ہیں اور مسائل کے حل کے لئے موجودہ ڈھانچے اور نظام سے فائدہ اٹھانے میں ان کی مدد کرتے ہیں۔ شہر کی ٹیمیں اعلی اثر بہترین طریقوں کے ڈیزائن، انتظام اور نفاذ کی قیادت کرتی ہیں، اور TCI کوچز ان کوششوں کی حمایت کرتے ہیں۔

r

TCI ایپ کے صارفین براہ مہربانی نوٹ کریں

80 فیصد سے زیادہ اسکور حاصل کرنے پر آپ کو صرف ای میل کے ذریعے سرٹیفکیٹ ملیں گے اور آپ سرٹیفکیٹ پی ڈی ایف کو دیکھ یا پرنٹ نہیں کر سکیں گے۔ TCI .app.

اپنے علم کی جانچ کریں
سرٹیفکیٹ حاصل کریں

TCI یو مینو