LARC प्रदाताओं की संख्या को मजबूत और विस्तारित करने के लिए, TCI कोचों में "संशोधित पर नौकरी प्रशिक्षण के रूप में पहुंच का उपयोग करने पर नर्सों को प्रशिक्षित किया." उन्होंने सहायक पर्यवेक्षण प्रदान करने के लिए आस-पास की सुविधाओं से LARC प्रदाताओं को इन-पहुंच के लिए आमंत्रित किया । श्रीमती इफेंदु नडिया एक वरिष्ठ नर्सिंग अधिकारी हैं, जिन्हें प्रशिक्षित किया गया था TCI LARC प्रावधान और इन-पहुंच पर जिन्होंने निम्नलिखित साझा किया:

हम आउटरीच करने के लिए इस्तेमाल किया गया, जहां हम जुटाने पर इतना समय खर्च करते है और कुछ लोगों को FP सेवाएं प्राप्त करते हैं । लेकिन इन-पहुंच के साथ, अधिक महिलाओं और पुरुषों को अब परिवार नियोजन के बारे में पता है और हम जुटाने पर कम खर्च करते हैं क्योंकि यह हमारी सुविधा में यहीं होता है । अब पूरे अबा साउथ एलजीए में ऐसी कोई सुविधा नहीं है जो लार्क सेवाएं नहीं दे सकती। यह LGA में नए स्वीकारकर्ताओं में वृद्धि हुई है और हम आभारी है TCI हमें आवश्यक के साथ प्रदान करने के लिए ... क्षमता निर्माण, कोचिंग, मेंटरशिप और सबसे अच्छा दृष्टिकोण है कि हमारे राज्य mCPR बढ़ाने में मदद कर सकते है के प्रदर्शन ।

सुविधा आधारित इन-पहुंच ड्राइव ड्राइव में वृद्धि सेवा तेज में

से समर्थन के साथ TCI , अबा उत्तरी एलजीए में ओसुसु 1 प्राथमिक स्वास्थ्य देखभाल केंद्र (पीएचसी) में एक क्यूआईटी की स्थापना की गई थी । क्यूआईटी ने परिवार नियोजन सेवाओं को तेज करने के लिए एक बड़ी बाधा के रूप में ग्राहक उपयोगकर्ता शुल्क की पहचान की । नतीजतन, वार्ड विकास समिति (WDC) के अध्यक्ष और QIT सदस्य जॉन Nwachukwu पूछा कि कैसे समुदाय मुफ्त परिवार नियोजन सेवाओं को सुनिश्चित करने में मदद कर सकते हैं । उन्होंने सुझाव दिया कि यह सुविधा डब्ल्यूडीसी को आवश्यक उपभोग्य सामग्रियों की एक लागतित सूची देती है कि सुविधाएं अक्सर परिवार नियोजन ग्राहकों को चार्ज करती हैं । नीचे प्रभारी अधिकारी श्रीमती चिओमा की प्रतिक्रिया है ।

समुदाय अब समुदाय में प्रभावशाली सदस्यों से धन के साथ इन उपभोग्य सामग्री प्रदान करता है । इसके चलते सुविधा में यूजर फीस समाप्त हो गई और लोग अब यह सेवा ग्रहण कर लेते हैं। इस पहल को अन्य सुविधाओं के साथ साझा किया गया है, जो हमें उम्मीद है कि जब तक सरकार उपभोग्य सामग्रियों की खरीद नहीं करती है, तब तक मदद कर सकती है ।

स्वास्थ्य प्रणाली में समुदाय की भागीदारी को मजबूत करना

मैं ताजा याद कर सकते है जब मैं इस जगह पर तैनात किया गया था; यह एक गड़बड़ थी । लेकिन, सौभाग्य से, TCI पिछले साल आया था और एक 72 घंटे बदलाव किया है, जो चीजें बदल दिया ... एफपी सेवाओं के साथ शुरू। इससे पहले, हम एक महीने में लगभग 3 से 4 नए स्वीकारकर्ता हुआ करते थे। लेकिन बदलाव के बाद हमारे पास ३२ नए स्वीकारकर्ता थे और यह संख्या मासिक रूप से 25 से अधिक नए स्वीकारकर्ता रही है । अन्य सेवाओं में, प्रभाव मात्रात्मक नहीं है। चलो प्रतिरक्षण लेते हैं। एक हफ्ते में हमारे पास करीब 10 से 18 क्लाइंट्स हुआ करते थे, लेकिन अब हमारे पास करीब 35 क्लाइंट्स हैं। प्रसवपूर्व सेवाएं भी प्रभावित हुईं। हमारे यहां करीब 4 से 5 मरीज होते थे, लेकिन अब एक महीने में हमारे पास करीब 20-30 मरीज आते हैं। अंत में हमारी डिलीवरी भी प्रभावित हुई। पहले के विपरीत जब हम आम तौर पर के बारे में 2 ग्राहकों है, क्योंकि माताओं का मानना था कि यहां में आने का मतलब है कि वे संक्रमण के साथ संपर्क में आ रहे हैं, आज हमारे स्वास्थ्य केंद्र और अधिक एक मिनी अस्पताल, साफ और साफ करने के लिए आसान की तरह है ।

72 घंटे के बदलाव के अतिरिक्त लाभ

राज्य सरकार और सुविधा कर्मचारियों के साथ हाथ में हाथ काम कर रहे, TCI देसी उच्च प्रभाव दृष्टिकोण, ७२ घंटे क्लिनिक बदलाव को लागू करने में मदद करता है । श्रीमती ओलेका उचेची विश्व बैंक पीएचसी की प्रभारी अधिकारी हैं, जो एक से लाभान्वित हुईं TCI - 2019 में 72 घंटे के क्लिनिक बदलाव को वित्त पोषित किया। इस अनुभव को दर्शाते हुए, वह उन परिवर्तनों का वर्णन करती है जो उन्होंने सभी सेवा क्षेत्रों में देखे थे: