तुपांज पमोजा कार्यक्रम में सरकारी नेतृत्व को शामिल करने की वकालत के परिणामस्वरूप:

• बजट प्रतिबद्धताओं को समय पर जारी करने के लिए जवाबदेही
• संसाधनों का बेहतर प्रबंधन
• AYSRH/FP सेवा वितरण के लिए धन और सहायता में वृद्धि
• सरकारी संस्थाओं के भीतर FP और AYSRH की बढ़ी हुई दृश्यता

वकालत प्रयासों में हुई है $1,064,202 सिद्ध दृष्टिकोण के कार्यान्वयन के लिए पूर्वी अफ्रीका में प्रतिबद्ध किया जा रहा है, के साथ 40% ($425,229) खर्च किया जा रहा है. 

स्थानीय सरकार खरीदें-इन सुनिश्चित करने के लिए कदम और FP/AYSRH संसाधन के लिए समर्थन में वृद्धि

सिटी स्तर पर वकालत संसाधन पर केंद्रित है आवंटन के रूप में अच्छी तरह से खर्च

• उपलब्ध संसाधनों की पहचान और मानचित्रण के माध्यम से शहर में एफपी/एवाईएसआरएच सेवा प्रावधान में अंतरों की पहचान करने के लिए एक आवश्यकता मूल्यांकन का आयोजन करें।
• एफपी/एवाईएसआरएच सेवाओं के लिए बढ़ी हुई प्रतिबद्धता और वित्तपोषण के लिए अपनी खरीद-फड़ाए पाने के लिए बजट समिति और हितधारकों सहित शहर के स्वास्थ्य प्रबंधन दल (सीएचएमटी) के साथ वकालत बैठकें आयोजित करें।
• बैठक के दौरान, सरकारी टीमों के साथ साझा करें FP/AYSRH पर सबसे अधिक प्रासंगिक डेटा.
• टीम के साथ डेटा साझा करने के बाद, इन निष्कर्षों को संबोधित करने और कार्यान्वयन और वित्तपोषण सहायता के साथ-साथ पूरा करने के लिए समय-सीमा के संदर्भ में उनके लिए जिम्मेदारी विभाजित करने के लिए गतिविधियों की एक सूची विकसित करें।

सुविधा स्तर पर वकालत बजट प्रक्रिया के बारे में स्वास्थ्य कार्यकर्ताओं के ज्ञान को बढ़ाने पर केंद्रित है और कैसे धन सुविधा सेवाओं को प्रभावित करता है

• सुविधा कर्मचारियों की पहचान करें जो मासिक कार्यक्रम कार्यान्वयन दल (पीआईटी) की बैठकों में भाग लेंगे
• बैठक के लिए सुविधा स्टाफ तैयार करें
• वापसी पर, बजट आवंटन पर बैठकों का आयोजन, सबक सीखा है, और प्रबंधन और कार्यक्रम के कार्यान्वयन में शामिल अन्य लोगों के साथ गुणवत्ता सेवाओं के प्रावधान पर अद्यतन. इसमें सुविधा निदेशक, मुख्य कार्यकारी आयुक्त, लेखाकार, खरीद स्टाफ, जिला प्रबंधक, और सामुदायिक स्वास्थ्य प्रबंधन दल (सीएमटी) के किसी भी सदस्य शामिल हो सकते हैं।

उपयोगी टिप्स:

• सगाई का स्तर लंबी अवधि, पूर्व नियोजित होने से लेकर, और अप्रत्याशित और एक बंद करने के लिए चल रहे हो सकता है.
• एक योजना और गतिविधि अनुसूची तैयार करने के बाद, एक शहर में FP/AYSRH में काम कर रहे सभी संगठनों और हितधारकों को एक साथ लाकर एक संगत कार्य योजना के समन्वय की सुविधा। यह गतिविधियों के दोहराव में कमी सुनिश्चित करता है और शहर और दाता के निवेश को अधिकतम करता है और बेहतर योजना और वकालत, मांग पीढ़ी और सेवा वितरण गतिविधियों के सुदृढीकरण की गारंटी देता है।
• यह सबसे प्रभावी हो जाएगा जब वर्ष के समय के दौरान अपने वकालत के प्रयासों को ध्यान केंद्रित करने के लिए राष्ट्रीय और काउंटी स्तर के बजट कैलेंडर की समीक्षा करें। बढ़े हुए बजट आवंटन के लिए, अधिवक्ताओं को अगले वित्त वर्ष में परिवर्तन के लिए जनवरी से मार्च के आसपास सरकारी अधिकारियों के साथ बातचीत शुरू करनी चाहिए। खर्च पर बजट जवाबदेही के लिए, अधिवक्ताओं प्रत्येक तिमाही के अंत में कार्यान्वयन की रिपोर्ट के लिए करीब ध्यान देना चाहिए (अक्टूबर 31 पहली तिमाही खर्च के लिए, 31 जनवरी 2 तिमाही खर्च के लिए, और इसी forth).

• सुविधा स्तर पर गुणवत्ता AYSRH/FP सेवाएं
• एफपी/एवाईएसआरएच निधियों का बढ़ा हुआ व्यय
• सुविधा के भीतर एफपी सेवाओं का एकीकरण

• गतिविधियों है कि FP चैंपियन की भागीदारी शामिल हैं के परिणामों की निगरानी
• FP/AYSRH गतिविधियों को शामिल करने का आकलन करने के लिए ट्रैक बजट
• मॉनिटर और ट्रैक व्यय
• FP/AYSRH की प्राथमिकता का आकलन करने के लिए रणनीतिक योजनाओं को ट्रैक करें

• उप-राष्ट्रीय बजट में परिवार नियोजन और एवाईएसआरएच के लिए बजट लाइन का प्रावधान
• बाद के बजट में परिवार नियोजन और AYSRH के लिए आवंटन में वृद्धि
• सबूत है कि आवंटित धन वितरित किया गया है/

• कार्यशाला / बैठक लागत

• नेतृत्व के बीच FP/AYSRH चैंपियनों की पहचान और प्रशिक्षण
• स्टाफ प्रदर्शन अनुबंध गुणवत्ता सेवाओं का प्रावधान शामिल
• चैंपियंस की भागीदारी कार्यान्वयन दलों के भीतर