TCI वैश्विक टूलकिट: कोचिंग अनिवार्य
विभिन्न कोचिंग मॉडलयह सबक आपको तीन अलग-अलग, लोकप्रिय कोचिंग मॉडलों से परिचित कराता है जो आधार को सूचित करते हैं TCIके "सीसा, सहायता, निरीक्षण" कोचिंग मॉडल है, जो अगले सबक में वर्णित किया जाएगा ।
तीन लोकप्रिय कोचिंग मॉडल
हम के साथ आने से पहले तीन लोकप्रिय कोचिंग मॉडल को देखा TCI'लीड, असिस्ट, निरीक्षण" कोचिंग मॉडल है, जो एक कोचिंग बातचीत में उलझाने के लिए हमारे नौ कदम दृष्टिकोण पर टिकी है:
- बढ
- ऑस्कर
- स्पष्ट
बढ
ग्रो मॉडल एक कोचिंग फ्रेमवर्क है जो संभावित और संभावनाओं को अनलॉक करने के लिए बातचीत, बैठकों और रोजमर्रा के नेतृत्व में उपयोग किया जाता है। ग्रो 1980 के दशक के अंत में सर जॉन व्हिटमोर और सहयोगियों द्वारा बनाया गया था । इसके बाद से यह समस्या को सुलझाने, लक्ष्य सेटिंग और प्रदर्शन में सुधार के लिए दुनिया का सबसे लोकप्रिय कोचिंग मॉडल बन गया है ।
© 2017। सर जॉन व्हिटमोर और परफॉर्मेंस कंसल्टेंट्स इंटरनेशनल की संपत्ति ।
जैसा कि ग्रो मॉडल छवि से पता चलता है, नाम ग्रो कोचिंग में चार प्रमुख चरणों के लिए एक संक्षिप्त शब्द है:
जी-ओल्स, आर-एलिटी, ओ-प्शन और डब्ल्यू-बीमार. कुछ शक्तिशाली कोचिंग सवालों के साथ, एक नेता या कोच जल्दी से प्रत्येक क्षेत्र में जागरूकता और जिंमेदारी बढ़ा सकते हैं:
- G: लक्ष्य और आकांक्षाएं
- R: वर्तमान स्थिति, आंतरिक और बाहरी बाधाएं
- O: संभावनाएं, ताकत और संसाधन
- W: कार्य और जवाबदेही
टिप: अपने पारंपरिक आवेदन में, ग्रो मॉडल मानता है कि कोच ग्राहक की स्थिति में एक विशेषज्ञ नहीं है । इसका मतलब यह है कि कोच को एक सुविधा के रूप में कार्य करना चाहिए, ग्राहक को सर्वोत्तम विकल्पों का चयन करने में मदद करनी चाहिए, और सलाह या दिशा नहीं दे रहा है।
जब नेता अपनी टीम के सदस्यों को कोच, या उंहें आकाओं के रूप में कार्य करते हैं, यह हो सकता है या लागू नहीं हो सकता है । एक तरफ, यह लोगों के लिए और अधिक शक्तिशाली है खुद के लिए निष्कर्ष आकर्षित करने के बजाय इन निष्कर्ष उन पर जोर दिया । दूसरी ओर, एक टीम लीडर के रूप में, आपके पास अक्सर विशेषज्ञ ज्ञान होगा। इसके अलावा, टीम के सदस्यों को ऐसे निर्णय लेने के लिए मार्गदर्शन करना आपका काम है जो आपके संगठन के लिए सबसे अच्छे हैं।
ऑस्कर
2000 के दशक में मार्क मैककर्गो और पॉल जेड जैक्सन द्वारा बनाया गया, ऑस्कर कोचिंग मॉडल आपके कोचिंग सत्रों को समस्याओं के बजाय समाधान पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करने के लिए एक शक्तिशाली ढांचा है।
स्पष्ट
स्पष्ट कोचिंग मॉडल 1980 के दशक में नेतृत्व पीटर हॉकिंस के प्रोफेसर द्वारा तैयार किया गया था, तो बाथ कंसल्टेंसी ग्रुप. हालांकि यह लोकप्रिय ग्रो मॉडल है जो 1990 के दशक के दौरान विकसित से पहले, यह अभी भी प्रबंधकों और डिब्बों के लिए बढ़ने मॉडल के लिए एक कार्यात्मक विकल्प माना जाता है ।
स्पष्ट विचार के तहत संचालित है कि आदेश में अधिकतम कार्यस्थल प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए, यह अब सिर्फ एक प्रबंधक होने के लिए पर्याप्त है-निर्देशन और कार्यों आर्केस्ट्रा-आप अक्सर कर्मचारियों की प्रक्रियाओं में हस्तक्षेप और एक उत्प्रेरक, या उनके विकास के लिए एक गाइड के रूप में कार्य करना चाहिए ।
परिवर्णी शब्द के लिए खड़ा है:
- के आसपासontracting: तथ्य और व्यवहार के पैटर्न
- एलहैनिंग: व्यवहार और भावनाएं
- ईxploring: भावनाओं और मान्यताओं
- एकभावनाएं, मान्यताएं और व्यवहार
- आरeview: तथ्य, व्यवहार, भावनाओं और मान्यताओं
यह ग्रो मॉडल से भिन्न नहीं है; हालांकि, यह कोचिंग सत्र में शामिल होने के लिए कुछ अन्य तत्वों के लिए गुंजाइश देता है जो ग्रो की सीमाओं के दायरे में नहीं आते हैं।
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