विभिन्न कोचिंग मॉडल
यह सबक आपको तीन अलग-अलग, लोकप्रिय कोचिंग मॉडलों से परिचित कराता है जो आधार को सूचित करते हैं TCIके "सीसा, सहायता, निरीक्षण" कोचिंग मॉडल है, जो अगले सबक में वर्णित किया जाएगा ।
तीन लोकप्रिय कोचिंग मॉडल
हम के साथ आने से पहले तीन लोकप्रिय कोचिंग मॉडल को देखा TCI'लीड, असिस्ट, निरीक्षण" कोचिंग मॉडल है, जो एक कोचिंग बातचीत में उलझाने के लिए हमारे नौ कदम दृष्टिकोण पर टिकी है:
- बढ
- ऑस्कर
- स्पष्ट
बढ
ग्रो मॉडल एक कोचिंग फ्रेमवर्क है जो संभावित और संभावनाओं को अनलॉक करने के लिए बातचीत, बैठकों और रोजमर्रा के नेतृत्व में उपयोग किया जाता है। ग्रो 1980 के दशक के अंत में सर जॉन व्हिटमोर और सहयोगियों द्वारा बनाया गया था । इसके बाद से यह समस्या को सुलझाने, लक्ष्य सेटिंग और प्रदर्शन में सुधार के लिए दुनिया का सबसे लोकप्रिय कोचिंग मॉडल बन गया है ।
© 2017। सर जॉन व्हिटमोर और परफॉर्मेंस कंसल्टेंट्स इंटरनेशनल की संपत्ति ।
जैसा कि ग्रो मॉडल छवि से पता चलता है, नाम ग्रो कोचिंग में चार प्रमुख चरणों के लिए एक संक्षिप्त शब्द है:
जी-ओल्स, आर-एलिटी, ओ-प्शन और डब्ल्यू-बीमार. कुछ शक्तिशाली कोचिंग सवालों के साथ, एक नेता या कोच जल्दी से प्रत्येक क्षेत्र में जागरूकता और जिंमेदारी बढ़ा सकते हैं:
- G: लक्ष्य और आकांक्षाएं
- R: वर्तमान स्थिति, आंतरिक और बाहरी बाधाएं
- O: संभावनाएं, ताकत और संसाधन
- W: कार्य और जवाबदेही
सुझाव: पारंपरिक रूप से उपयोग किए जाने वाले GROW मॉडल में यह माना जाता है कि कोच ग्राहक की स्थिति का विशेषज्ञ नहीं होता है। इसका अर्थ यह है कि कोच को एक सुविधादाता के रूप में कार्य करना चाहिए, ग्राहक को सर्वोत्तम विकल्प चुनने में मदद करनी चाहिए, न कि सलाह या निर्देश देना चाहिए।
जब नेता अपने टीम सदस्यों को प्रशिक्षित करते हैं या उनका मार्गदर्शन करते हैं, तो यह बात लागू हो भी सकती है और नहीं भी। एक ओर, लोगों के लिए स्वयं निष्कर्ष निकालना, उन पर निष्कर्ष थोपे जाने की तुलना में अधिक प्रभावी होता है। दूसरी ओर, एक टीम लीडर के रूप में, आपके पास अक्सर साझा करने के लिए विशेषज्ञ ज्ञान होता है। साथ ही, टीम सदस्यों को ऐसे निर्णय लेने के लिए मार्गदर्शन करना आपका कर्तव्य है जो आपके संगठन के लिए सर्वोत्तम हों।
ऑस्कर
2000 के दशक में मार्क मैककर्गो और पॉल जेड जैक्सन द्वारा बनाया गया, ऑस्कर कोचिंग मॉडल आपके कोचिंग सत्रों को समस्याओं के बजाय समाधान पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करने के लिए एक शक्तिशाली ढांचा है।
स्पष्ट
स्पष्ट कोचिंग मॉडल 1980 के दशक में नेतृत्व पीटर हॉकिंस के प्रोफेसर द्वारा तैयार किया गया था, तो बाथ कंसल्टेंसी ग्रुप. हालांकि यह लोकप्रिय ग्रो मॉडल है जो 1990 के दशक के दौरान विकसित से पहले, यह अभी भी प्रबंधकों और डिब्बों के लिए बढ़ने मॉडल के लिए एक कार्यात्मक विकल्प माना जाता है ।
स्पष्ट विचार के तहत संचालित है कि आदेश में अधिकतम कार्यस्थल प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए, यह अब सिर्फ एक प्रबंधक होने के लिए पर्याप्त है-निर्देशन और कार्यों आर्केस्ट्रा-आप अक्सर कर्मचारियों की प्रक्रियाओं में हस्तक्षेप और एक उत्प्रेरक, या उनके विकास के लिए एक गाइड के रूप में कार्य करना चाहिए ।
परिवर्णी शब्द के लिए खड़ा है:
- के आसपासontracting: तथ्य और व्यवहार के पैटर्न
- एलहैनिंग: व्यवहार और भावनाएं
- ईxploring: भावनाओं और मान्यताओं
- एकभावनाएं, मान्यताएं और व्यवहार
- आरeview: तथ्य, व्यवहार, भावनाओं और मान्यताओं
यह ग्रो मॉडल से भिन्न नहीं है; हालांकि, यह कोचिंग सत्र में शामिल होने के लिए कुछ अन्य तत्वों के लिए गुंजाइश देता है जो ग्रो की सीमाओं के दायरे में नहीं आते हैं।
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