Avec le soutien de TCI, le groupe de travail technique génère désormais une demande pour tous les programmes de santé dans l'État de Rivers.

20 mai 2022

Contributeurs : Uduak Ananaba et Olatunde Raimi

Anty Fubara (à droite) supervise et encadre un mobilisateur social au cours d'une campagne de quartier dans l'Ikwerre LGA de l'État de Rivers.

Les activités de génération de la demande visent à accroître le désir d'utiliser la planification familiale en aidant à changer les attitudes ou les perceptions des clients potentiels à l'égard de la PF ou à accroître la sensibilisation ou la connaissance des services et des méthodes de planification familiale afin qu'ils puissent faire un choix éclairé. Au Nigéria, The Challenge Initiative (TCI) aide les gouvernements des États à diriger et à s'approprier ces efforts au niveau de la demande. Cela permet de garantir que les efforts du côté de la demande et de l'offre sont alignés et harmonisés, et que toutes les ressources et tous les partenaires sont coordonnés pour une portée et une couverture maximales.

TCI y parvient en identifiant et/ou en renforçant les structures axées sur la demande, comme les comités de mobilisation sociale (SMC) qui s'occupent de la mobilisation sociale saisonnière au Nigeria, par exemple. Cette démarche a évolué vers la création et le renforcement des structures suivantes Comités et groupes de travail techniques (GTT) sur la communication pour le changement social et comportemental (SBCC)qui sont chargés de coordonner toutes les activités de SBCC et de génération de la demande dans les programmes de santé, y compris le planning familial.

Mme Anty Fubara, infirmière en chef à la retraite, qui préside aujourd'hui le groupe de travail technique (GTT) sur le SBCC de l'État de Rivers, explique l'importance de cette évolution dans cet État :

Nous sommes désormais à l'avant-garde [de l'État] en matière de génération de la demande, notamment pour les programmes de soins de santé primaires."

Grâce au soutien de TCI, le GTT supervise désormais la mobilisation pour le planning familial, la santé environnementale, l'immunisation et d'autres programmes de santé et de lutte contre les épidémies.

Avant l'engagement de TCIavec l'état, Fubara a expliqué que :

Nous étions connus sous le nom de SSMC, c'est-à-dire State Social Mobilization Committee. Nous n'avons fonctionné que dans le cadre de quelques programmes au sein du ministère de la Santé et du Conseil de gestion des soins de santé primaires [PHCMB], sans aucune reconnaissance sérieuse de part et d'autre. Il n'y avait pas de structure modèle. Nous avions une structure de direction qui n'était pas pleinement fonctionnelle. Il n'y avait pas de reconnaissance appropriée de la part du gouvernement. En outre, aucun document stratégique ne guidait notre travail, les termes de référence (TOR) n'étaient pas entièrement documentés et il n'y avait pas de réunions régulières ni de vision ou de mission."

Comprenant ce contexte, TCI a déployé un ensemble d'approches au cours de ses années d'engagement dans l'état de Rivers, y compris la sensibilisation à la nécessité du SBCC et à sa pertinence, le renforcement de la capacité du SBCC et la mobilisation sociale, ce qui a déclenché plus de dialogues et de conversations sur le planning familial au niveau des ménages et de la communauté. TCI a également déployé des approches pour renforcer la prestation de services et l'intégration de la génération de la demande, et a complété les efforts de la communauté avec des supports médiatiques sur le planning familial tout en tirant parti des événements et des festivals communautaires pour soutenir la demande. Ces approches et bien d'autres ont permis au SSMC de se transformer en SBCC TWG et d'être reconnu par le gouvernement de l'état de Rivers comme un guichet unique pour tous les efforts de génération de la demande.

Depuis la création du GTT SBCC et du partenariat avec TCI, plusieurs changements ont été observés et documentés. Selon Fubara :

Dans tous ces changements, le plus important pour moi est le processus d'institutionnalisation du SBCC. Quand je parle d'institutionnalisation, c'est un processus, il est en cours, mais pour l'instant, nous [le GTT sur la CCSB] avons été en mesure d'avoir un grand leadership, de renforcer notre capacité dans divers domaines en ce qui concerne la génération de la demande, nous avons un plan stratégique quinquennal et un mandat, un leadership fonctionnel et une très grande visibilité dans le programme de soins de santé primaires et dans toutes les réunions du groupe de travail. Le gouvernement [en particulier par l'intermédiaire du DGSPC] finance désormais nos réunions. Nous sommes maintenant à l'avant-garde lorsqu'il s'agit de générer de la demande, en particulier pour la plupart des programmes de santé... En fait, permettez-moi également d'ajouter que mes connaissances et mon horizon se sont enhardis et que je peux penser plus loin. Je peux aussi explorer d'autres zones grises, regarder dans des boîtes que je ne pourrais pas regarder d'habitude, tout cela grâce à TCI. Pour le GTT du SBCC en tant qu'organe, nous sommes maintenant beaucoup plus conscients, engagés et notre présence est reconnue."