Avec le TCI soutien de l'État d'Abia, le nombre annuel de clients du planning familial a augmenté de 108 %.

26 août 2020

Contributeurs : Obasesam Edet, Ikechukwu Opara et Oluwatobi Alawode

Avec TCIle soutien de l'encadrement, le gouvernement de l'État d'Abia met en œuvre un certain nombre de solutions éprouvées et à fort impact en matière de prestation de services, de création de demande et de défense des droits. En termes de prestation de services, l'accent a été mis sur la mise en place d'équipes d'amélioration de la qualité des installations (QIT) et sur le renforcement de leurs capacités, ainsi que sur la démonstration de la transformation des cliniques de 72 heures dans une sélection de sites à forte fréquentation.

Ces efforts, associés à la mobilisation sociale et aux activités favorisant un environnement propice, ont contribué à une augmentation de 108 % du volume annuel de clients du planning familial, en comparant les 12 mois précédant juin 2020 aux 12 mois précédant juillet 2018 (date de TCI début de la mise en œuvre). Cela représente 8 448 clients supplémentaires pour le planning familial. Pour les contraceptifs réversibles à longue durée d'action (LARC), il y a eu une augmentation de 213 % sur la même période, ce qui se traduit par 5 698 clients LARC supplémentaires.

En savoir plus sur la manière dont ces résultats ont été obtenus.

 

Pour renforcer et augmenter le nombre de prestataires LARC, des TCI coachs ont formé les infirmières à l'utilisation des in-reaches comme une forme de "formation modifiée sur le lieu de travail". Ils ont invité les prestataires LARC des établissements voisins à venir dans les centres de soins pour assurer une supervision de soutien. Mme Ifendu Ndiya est un officier supérieur en soins infirmiers qui a été formé par TCI les prestataires du LARC et les in-reaches et qui a partagé ce qui suit :

Nous avions l'habitude de faire des actions de proximité où nous passons beaucoup de temps à mobiliser et où peu de gens bénéficient des services de PF. Mais grâce à ces actions de proximité, davantage de femmes et d'hommes sont maintenant sensibilisés au planning familial et nous dépensons moins en mobilisation puisque cela se passe ici même dans notre établissement. Aujourd'hui, dans toute l'AGL d'Aba sud, il n'y a aucun établissement qui ne puisse fournir les services du LARC. Cela a permis d'augmenter le nombre de nouvelles personnes acceptées dans l'AGL et nous sommes reconnaissants de nous TCI avoir fourni le renforcement des capacités, l'encadrement, le mentorat et la démonstration des meilleures approches qui peuvent aider à augmenter notre RMPC.

Les centres d'accueil dans les établissements favorisent l'augmentation de la fréquentation des services

Avec le soutien de TCI, un QIT a été établi au Centre de soins de santé primaires (PHC) d'Osusu 1 dans l'AGL d'Aba Nord. Le QIT a identifié les frais d'utilisation des clients comme un obstacle majeur à l'utilisation des services de planning familial. En conséquence, le président du Comité de développement des quartiers (Ward Development Committee - WDC) et membre du QIT, John Nwachukwu, a demandé comment la communauté pouvait contribuer à garantir la gratuité des services de planning familial. Il a suggéré que l'établissement donne au WDC une liste chiffrée des consommables nécessaires que les établissements font souvent payer aux clients du planning familial. Vous trouverez ci-dessous la réponse de l'officier responsable, Mme Chioma.

La communauté fournit désormais ces consommables grâce à des fonds provenant de membres influents de la communauté. Cela a conduit à la suppression des frais d'utilisation dans l'établissement et les gens utilisent maintenant le service. Cette initiative a été partagée avec d'autres établissements qui, nous l'espérons, pourront apporter leur aide jusqu'à ce que le gouvernement se procure les consommables.

Renforcer l'implication de la communauté dans le système de santé

Je me souviens très bien de l'époque où j'ai été affecté à cet endroit ; c'était le bordel. Mais, heureusement, je suis TCI venu l'année dernière et j'ai fait un relooking de 72 heures, ce qui a changé les choses... à commencer par les services de la PF. Auparavant, nous avions environ 3 ou 4 nouvelles personnes qui acceptaient des patients en un mois. Mais après la transformation, nous en avons eu 32 et le nombre a dépassé 25 par mois. Pour les autres services, l'impact n'est pas quantifiable. Prenons les vaccinations. En une semaine, nous avions environ 10 à 18 clients, mais maintenant nous en avons environ 35. Les services prénataux ont également été touchés. Avant, nous avions environ 4 à 5 patients, mais maintenant, en un mois, nous avons environ 20 à 30 patients. Enfin, nos livraisons ont également été touchées. Contrairement à ce qui se passait auparavant, où nous avions normalement deux clients, parce que les mères pensaient que venir ici pour accoucher signifiait qu'elles étaient en contact avec une infection, aujourd'hui notre centre de santé ressemble plus à un mini-hôpital, propre et facile à nettoyer.

Avantages supplémentaires du relooking en 72 heures

En travaillant main dans la main avec le gouvernement de l'État et le personnel des établissements, il TCI contribue à la mise en œuvre de l'approche à fort impact adoptée par l'État, à savoir le réaménagement des cliniques en 72 heures. Mme Oleka Uchechi est l'officier en charge de l'unité de soins de santé primaires de la Banque mondiale, qui a bénéficié d'un TCIfinancement pour le réaménagement de la clinique de 72 heures en 2019. En se basant sur cette expérience, elle décrit les changements dont elle a été témoin dans tous les domaines de service :