Plaidoyer
Politique, ressources et action en matière de conduite
Le plaidoyer en faveur de la santé maternelle, néonatale et infantile (SMNI) est une stratégie puissante pour influencer les politiques, les programmes et l'opinion publique de manière à créer un environnement favorable à la santé maternelle, néonatale et infantile. l'amélioration des résultats en matière de santé. Il s'agit du l'utilisation stratégique des données probantes et les expériences vécues pour informer et persuader les décideurs, les leaders d'opinion et les communautés de donner la priorité à la SMNI et d'investir dans ce domaine. Les efforts de plaidoyer peuvent être dirigés vers tous les niveaux de gouvernance - des ministères et parlements nationaux aux gouvernements locaux, en passant par les établissements de santé et les structures communautaires.
Les résultats en matière de santé maternelle et infantile sont déterminés par un large éventail de facteurs sociaux, économiques, éducatifs, environnementaux et politiques. La prise en compte de ces facteurs complexes et interdépendants nécessite une approche collective et multisectorielle. Un plaidoyer efficace rassemble les parties prenantes des secteurs de la santé, de l'éducation, du genre, des finances, de la société civile et des organisations communautaires afin de co-créer et de mettre en œuvre des politiques publiques inclusives et durables.
Cette section de la boîte à outils fournit des conseils sur la manière d'élaborer et de mettre en œuvre des stratégies de plaidoyer qui influencent les politiques, augmentent la visibilité et l'efficacité des actions de plaidoyer. engagements financiersEn renforçant les capacités de plaidoyer à tous les niveaux, les parties prenantes peuvent contribuer à des améliorations durables des systèmes de santé et de l'équité en matière de SMNI. En renforçant les capacités de plaidoyer à tous les niveaux, les parties prenantes peuvent contribuer à des améliorations durables des systèmes de santé et de l'équité en matière de santé maternelle et infantile.
Quels sont les avantages d'un renforcement du plaidoyer ?
Méthode de mise en œuvre
1. Créer un réseau de plaidoyer en faveur de la SMNI
Engager un groupe diversifié de champions, y compris des organisations de la société civile (OSC), communauté les dirigeants, les personnes d'influence et les gardiens, afin de renforcer la responsabilité et l'appropriation locale des programmes de santé maternelle et infantile.
2. Définir vos objectifs de plaidoyer
En tant que groupe, décidez de la question ou du changement que vous souhaitez influencer en matière de SMNI - cela peut être lié à la mobilisation des ressources, à la cohérence et à l'efficacité de l'aide. approvisionnement de produits de santé maternelle et infantile, ou la priorité accordée à la santé maternelle et infantile dans les plans de santé locaux ou nationaux.
3. Identifier et comprendre les principaux décideurs
- Déterminez qui a le pouvoir d'apporter les changements que vous préconisez - cela peut se faire au niveau national, infranational, de l'établissement ou de la communauté.
- Décidez de la meilleure approche et du meilleur moment pour les atteindre et les influencer.
4. Rédiger des messages de sensibilisation ciblés
- Adapter les messages aux intérêts et aux priorités de chaque décideur.
- Utiliser une combinaison de donnéesIl s'agit d'une question d'actualité, de preuves et d'histoires convaincantes pour défendre votre cause.
5. Élaborer un plan d'action et un budget
- Travaillez avec votre groupe de pression pour créer un plan clair d'activités, de rôles, de calendriers et de coûts.
- Partager le plan avec les parties prenantes pour qu'elles apportent leur contribution et s'alignent.
6. Contrôler et adapter
- Évaluez régulièrement les progrès accomplis dans la réalisation de vos objectifs de plaidoyer.
- Soyez prêt à faire pivoter votre stratégie en fonction de l'évolution du contexte ou du retour d'information des décideurs et des communautés.
Quelles sont les preuves ?
Les programmes de planification familiale TCI montrent que le plaidoyer ciblé fonctionne. En Afrique de l'Ouest francophone, un total de $272,240 a été engagée par le Programme National de Santé Maternelle et Infantile (PNSME) de Côte d'Ivoire auprès des programmes de planification familiale des villes d'Anyama, Cocody, Bingerville, Daloa, Vavoua, Korhogo, Mankono, et Séguéla pour l'achat de produits contraceptifs que le PNSME mettra à la disposition des Districts Sanitaires pour l'organisation des Journées Spéciales de Planification Familiale (JSPF).
En Afrique de l'Est, le plaidoyer se concentre sur la priorisation des interventions à fort impact et sur l'allocation de ressources pour leur mise en œuvre. Les engagements avec les dirigeants infranationaux de haut niveau, tant politiques que techniques, garantissent que les interventions sont intégrées dans les plans de travail annuels année après année, et que les ressources nationales sont mobilisées pour la mise en œuvre. Au cours de l'exercice 2023-24, 2,3 millions de dollars ont été engagés et 62 % ont été mobilisés pour les dépenses. Pour l'exercice 2024-25 en cours, 98 % des gouvernements locaux TCI ont pris un engagement financier pour la mise en œuvre d'interventions à fort impact d'un montant total de 2,3 millions d'euros, et 62 % ont été mobilisés pour les dépenses. 3,6 millions de dollars - une augmentation de 60 % par rapport aux engagements de l'année précédente.
Indicateurs clés
- Nombre de réunions du groupe central de plaidoyer au cours desquelles les questions et les priorités en matière de santé maternelle et infantile ont été communiquées au gouvernement.
- Nombre de champions MNCH créés au sein du système de santé et de la communauté.
- Inclusion des lignes budgétaires MNCH dans les plans de travail.
- Augmentation de l'allocation des fonds MNCH des gouvernements locaux.
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Conseils
- Les efforts de plaidoyer auprès des dirigeants gouvernementaux devraient soutenir l'inclusion de la SMNI dans les politiques nationales et infranationales et dans les plans de mise en œuvre chiffrés, ainsi que la disponibilité de prestataires qualifiés, de fournitures suffisantes et d'équipements dans les établissements.
- Les ONG et les organisations communautaires peuvent jouer un rôle important en matière de plaidoyer et influencer les décisions aux niveaux national et infranational en démontrant l'efficacité de la mise en œuvre d'interventions ayant fait leurs preuves et pouvant être mises à l'échelle.
- Faire venir les dirigeants du gouvernement dans l'établissement et dans la communauté leur permet de voir directement les défis sur le terrain et constitue une bonne stratégie de plaidoyer pour garantir leur engagement en faveur de la SMNI.
- La formation des membres des groupes de plaidoyer leur permet de s'assurer qu'ils possèdent les compétences nécessaires pour plaider et adapter les messages appropriés aux bons publics.
Défis
- Les priorités du gouvernement, ainsi que ses ressources, peuvent se détourner de la SMNI (par exemple, en cas de menaces émergentes telles que les pandémies ou les catastrophes naturelles). Les efforts de plaidoyer doivent se concentrer sur le fait que la SMNI reste une priorité et que les stratégies pour atteindre les objectifs sont clairement communiquées à tous les acteurs.
- Le plaidoyer nécessite du temps, des ressources et la disponibilité des responsables gouvernementaux. Il est donc important de planifier les activités de plaidoyer à l'avance.
Ressources clés
- Élaborer une stratégiePlanification familiale avancée 2013
- Le plaidoyer SMART. Planification familiale avancée 2023