Accroître l'accès à la planification familiale par le biais des services en milieu rural

• Le nombre de clients servis par jour dans le cadre du planning familial dans les zones d'intervention était 5,5 fois plus élevé que dans le cadre du paiement à l'acte, avec 6 nouveaux clients et 21 clients existants.
  Familiale, A. P. L. P. Stratégie innovante pour augmenter l'adhésion à la planification familiale (PF) en Mauritanie. Résumé du projet, (10).

Au niveau des installations

• Sélectionner les établissements de santé où les visites seront effectuées en fonction de la demande de PF et du manque de compétences des prestataires de services.
• Assurer la disponibilité des produits dans l'établissement
• Les sites situés dans une certaine zone géographique sont cartographiés et reliés à un centre de référence approprié (généralement un établissement de santé de niveau supérieur) où les complications majeures et mineures peuvent être traitées sur place et en fonction des besoins.
• L'établissement doit placer une affiche ou un avis dans les lieux fréquentés par les clients, tels que le service de santé maternelle et infantile, les consultations externes, la porte d'entrée et les lieux publics, y compris les places de marché. Indiquer les services qui seront offerts, la date et l'heure.
• Sélectionner la ou les équipes, idéalement composées de prestataires de soins de santé ayant au moins les compétences suivantes
  • Compétents et formés à l'utilisation de la LARC
  • Les mentorés qui bénéficient déjà d'un mentorat sur place
  • Des prestataires de services pour offrir d'autres services, y compris des conseils

Au niveau communautaire

utilisation Relais de santé/CHP/VHT à :

• Mobiliser les clients au moins 2 jours avant et le jour de l'action de proximité en tant que relais communautaires.PSC/VHT peut intégrer la mobilisation à d'autres visites à domicile.
• Faire connaître les événements au moyen d'affiches au niveau de la communauté et de l'établissement, de porte-à-porte, de bouche à oreille, d'annonces communautaires à l'aide de mégaphones, d'annonces sur les sites Internet de l'UE, etc. des émissions de radio, des dialogues communautaires, des journées d'action communautaire et des rassemblements, et envisager l'utilisation du théâtre
• Remettre des notes d'orientation aux clients envoyés par la communauté pour les aider à rendre compte des orientations effectives.

Pendant la conférence In-Reach

• L'équipe de l'établissement met en place et offre des services. Enregistrer les clients et obtenir leur consentement éclairé.
• A l'arrivée des clientes, dispensez une éducation sanitaire en groupe suivie d'un counseling individuel avant qu'une cliente n'utilise une méthode. Utilisez la roue de la CME lorsque la cliente choisit sa méthode préférée.
• Veiller à ce que des produits et des fournitures adéquats soient en place pour répondre à la demande et augmenter la gamme de méthodes.
• Le chef d'équipe attribue des rôles aux prestataires de soins de santé en fonction du nombre de points de prestation de services et des services offerts.
• Par la suite, offrir aux clients la méthode de leur choix tout en respectant les normes de qualité.
• Surveillez le client après l'intervention et fixez une date de retour.
• Après chaque événement, remplissez le registre quotidien des activités du ministère de la santé et résumez les informations dans un outil de synthèse approprié à la fin de chaque journée.
• Effectuer la liste de contrôle de l'évaluation de la qualité de la planification familiale à portée de main, le cas échéant.
• S'assurer que toutes les listes de contrôle/outils/formulaires d'évaluation et de mentorat sont en place.
• Organiser une réunion d'évaluation après la prise de contact afin d'éclairer la planification future.

Mentorat in-situ

• Pendant la phase d'approche, l'équipe encadre les prestataires de services de l'établissement qui commencent par observer les compétences en matière de LARC, puis effectuent les services sous supervision.
• Chaque fournisseur de services faisant l'objet d'un mentorat a un Journal de bord du mentoré où le mentoré enregistre chaque compétence observée et exécutée
• L'équipe de l'établissement tient un registre des progrès de chaque protégé et, tous les trimestres, elle remet au ministère de la Santé une liste des protégés prêts à être évalués et certification
• Les mentorés bénéficient d'une supervision continue.

Conseils

• Mener un dialogue avant la prise de contact
• Lors de la sélection de l'équipe, la priorité doit être donnée aux infirmières/sages-femmes.

 
• Amélioration de l'accès au planning familial
• Amélioration de l'éventail des méthodes de planification familiale, en particulier les LARC
• Augmentation du nombre de prestataires de soins de santé en mesure de proposer des LARC

• Utilisation des services de PF dans les centres d'accueil
• Mélange de méthodes pendant les visites d'inspection
• Nombre de prestataires encadrés pendant le mentorat sur site pendant la période de sensibilisation
• Qualité des services de PF

• Amélioration de l'éventail des méthodes
• Amélioration de l'accès aux services de PF

• Remboursement du transport et déjeuner pour les CHVs/VHTs/CHWs déjeuner pour la mobilisation
• Déjeuner/transport pour les prestataires de soins de santé
• Indemnités et transport pour les mentors
• Rafraîchissement pour les mentorés